唐和五金行业解决方案

行业的现实需求。例如，同属于制造行业，制造汽车与生产小五金有着很是大的区别，汽车制造业是自动化水平比力高的一个行业，生产历程中插单或更改订单的机率较少，可以严酷按生产企图来举行，属于流程型生产；而小五金生产属于离散型为主的企业，中心的生产环节由于工人的因素影响较大，也增添了许多不牢固的因素；这就要求ERP系统中的流程凭据行业特点来举行开发与优化，而唐和五金行业ERP的运行流程泉源于该行业，并已在众多的五金行业企业里经由实践，完全切合五金行业的流程需求。
1.1 支持多种企业分销流程
　　如总部与分销点均自力核算，分销点作为一家自力的子公司存在；总部与分销点接纳加盟方式，凭据销售额提成；分销点仅作为总部的一个销售中央与库存存放中央，与总部不存在结算核销。
1.2 支持多种生产流程
　　如非BOM排产流程：对于讲求快速出货的金属制造企业，由于BOM单的重复使用率不高，可不用经由繁琐的BOM处置惩罚流程，销售订单直接到进入排产中央，然后下到达车间就可以快速的完成生产通知使命；单层BOM应用流程：对于工序制程较多，天真性变更较大的行业，如五金生产，则简化了BOM单的体例，将工序、质料以及主要半制品举行重点跟踪；多层BOM应用流程：对每个半制品的子件举行严酷的层级配方模式，对产制品、半制品、层级库存举行详细的剖析与进度管控。
1.3 车间工序控制与车间库存控制
　　工序控制是为了知足车间工序多、周转快、上下工序直接交接以知足快速出货的需要，大多数离散型的企业都接纳这种生产治理模式，则可对车间举行工序控制，可以实时检察到每道工序的交接情形以及生产进度，如五金冲压企业；库存控制是为了知足每道工序完成后，都市入库并有响应的堆栈治理员来治理，等到其它子配件都到齐了后才流入下道工序或车间举行组装，如机械制造行业。工序控制与库存控制可以凭据企业的情形天真组合以到达差别的车间接纳差别的治理模式。
1.4 车间委外式治理或中转仓委外式治理
　　当举行车间治理时，相当于将各外协单元作为企业内部的一个虚拟车间存在；当举行中转仓治理时，内部的工序完成后必须要入库才气发外，举行严酷的库存控制。
1.5 人为计件流程支持直接核算与很是规核算
　　直接核算是指在车间完工时便将工人人为实时盘算出来，如压铸车间按模数实时盘算。而很是规核算是自力的计件人为模块来处置惩罚，如某车间按车间总人为来分摊等。
二、可设置性强
　　五金行业ERP内置的可设置功效模组，可凭据企业的现状举行天真的设置，现有的大多数中小型企业都还处于一种生长中状态，治理模式与组织架构也处于一种不停的优化调整中，随着治理机制的逐步规范与健全，这就要求ERP系统也要提供响应的功效设置来知足企业治理的需要。而唐和五金行业ERP正是基于这一起点，将设置权限赋予用户，在差别的生长时期可以设置差别的运行模式，做到ERP系统与企业治理越发精密相连。
2.1 如字段的按需设置功效，可以自界说字段，并对现有字段举行只读、编辑、关联、改变时的相关行动举行设置。
2.2 如往来计谋的价钱设置系统
2.3 如开单选项中的对仓号、品名、库存可选设置
2.4 系统选项中对堆栈、往来单元、职员等计谋的可选设置
2.5 模块的DIY设置
三、适用性高
　　市面上眼花缭乱的ERP系统，从框架上看去好象都大同小异，正所谓麻雀虽小，但五脏俱全，该有的模块与功效都有了，但真正投入使用的时间，才发现与企业的流程误差太大，系统需要调整与修改的地方太多。这时间，只有二种选择，要么迁就着使用等候漫长的二次开发，或者是继续乐此不疲的另选软件，在切换成五金行业ERP的多数用户里，都遭遇过此类情形的尴尬。而唐和五金行业ERP具有天真的流程设置与架构，已经将偕行业的功效需求集成在系统中，多种差别的解决方案、多角度去顺应用户的需求，做到内外如一，使ERP系统不再雾里看花，对企业而言，而是适用、适用的代名词。
四、易操作性强
　　要使ERP系统在企业中获得普遍应用，就必须只管的简化ERP的操作，对于数据的查询与票据的处置惩罚都要尽可能地简朴，由于使用ERP的职员涉及到各个部门，而各操作职员的电脑水平有高有低，在唐和ERP的现有用户中，甚至有一些操作职员在使用ERP之前完全没有半点电脑知识，从来没有操作过电脑。但这一部门职员往往又是各部门的主干，是一直陪同着企业发展的，而且现实事情履历相当富厚。并不能由于ERP系统的实行，而去裁掉这样一股企业的焦点气力。友好的设计界面、简朴易懂的行业字段、直观且能按需调整的显示方式、个性化的账簿天生使唐和金属制造行业ERP更易上手，将ERP系统对操作职员掌握电脑水平的要求降到最低。

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