五金行业信息化调查及解决方案推荐

　　研发部司理情绪激动地说：“公司产物规格多，每次订单均为定制（拉杆的结构相同，但拉杆管是非粗细都差别），产物颜色有两百来种，BOM没法做，物料治理难题，现在物料编码都已经升到20位长了，但还以为不够用。旧产物没有图纸和工艺，尺寸只能够等到生产时由模具决议，零件之间配合不能保证，另外部门原卖力的产物工程师去职后，电脑资料没有很好交接，统一零件图纸版本许多，基础就不知道哪张是真，哪张是假……” 

生产司理也大倒苦水：“工程资料信息缺乏，没有细企图，生产一时没日没夜死赶，一时又生产现场开工不足死闲，铺张产能的事情天天都在发生。另手工处置惩罚工艺很是贫苦而且容易堕落，由于产物的零件许多，生产工艺很庞大，加上产物的种类多，转变性也很大。为了掌握生产进度，天天必须让专人四处搜集票据以便记载，这么多的数据用人工处置惩罚，无论效率或准确性都无法保证，给治理带来了很大困扰。”
　　PMC也有意见了：“BOM资料禁绝，产物资料上基础就没有每零件的加工工艺、所使用的事情中央和工时定额，各班组职员也经常变更，连最基本的排企图的基础都没有，谁能告诉我这企图咋整？最大限度我只能够做到：接到订单后，我列一份零件的清单复印后发放各部门，上面有零件的数目和交期，其它诸如买什么原质料，那道工序先生产，那道工序后生产，什么时间做，自己做照旧发外加工等，那就只能你们自己看着办了。”
　　物料没有量化管制、企图就是各部门自己看着办，这种情形下的堆栈治理可想而知了，难免沦落到对物料“来了？收！要了？给！”
　　针对该公司这种治理基础较单薄的现状，沈阳市易管盘算机科技有限公司有针对性地对E6治理系统作了精致化调整和二次开发，并以此个案作了一份完整详细的实行企图，首先举行了大量的信息建设的须要性、总体观点、系统头脑、各模块的流程、功效等培训，然后一起对公司的营业流程举行重组整合，再以文件的形式固化下来。另一方面，系统从工程部最先，易管推荐了一套较科学且比力适用的物料编码方案及文件给良铮，然后投入大量的人力建设BOM资料，工艺、产物结构树，并上传图片、图纸、工序卡、工时等为后续的运行打下了坚实的基础，再后经由对堆栈物料、车间在制品的盘货清算开账等，直至各模块陆续上线乐成。
　　易管E6信息系统实行后的项目总结会上，沈阳良铮的各治理职员不无欣喜地谈到：“资料齐了、异常少了、企图基本可控了、生产平稳有序多了、数据准确水平高了、支持决议的信息多了、交种种报表容易了、出货多了、铺张小了、赚钱了。”
　　据陈东亮先容，企业在信息化建设这方面，我国与蓬勃国家相比另有较大的差距，若是说长三角、珠三角、渤海湾地域的小部门企业（多数为外资或合资企业）正在摸着石头过河的话，那么内地的绝大部门企业还处于一个旁观者角色。
　　陈东亮说：“从大的方面来说，信息系统可实现营业流程优化和信息自动化，通过流通信息流，指导资金流与物流的优化和加速。现在企业很盛行两个词，即BPR(营业流程重组)和BPI(营业流程革新)，即以建设信息系统为契机，改善自身的一样平常事情营业流程。所谓信息自动化，即通过上信息系统，实现信息的电子分发与传送；信息的自动存储、复制、运算、归类；信息的快速查询和报表打印输出等自动化功效。”
　　据先容，信息系统能为五金企业带来的效益主要有：通过信息手艺创新和优化治理模式，使生产企图更有序，生产流程更平稳可控；建设规范化、高效化的作业治理模式，降低库存，使原质料和辅料越发合理、准确；资金使用率提高、周转率加速；营业流程的加速（如公牍审批时间和人工信息处置惩罚时间淘汰）；产物成本准确度高等等。
　　就像沈阳良铮五金所做到的那样，信息化建设既可以提升企业治理水平，又能提高企业效益，五金行业有什么理由不尽快举行信息化建设呢？ 

3、乐成用户案例
　　沈阳番禺江汇装饰用品有限公司于1987年建立,是全港资的私营高科技五金企业,自创玻璃五金行业天下着名品牌（加玛GAMA），其包罗车间，现在共有近百台电脑使用了易管的E6 MRPII治理系统。
　　番禺江汇装饰用品有限公司取得的结果曾引起五金行业的普遍关注。随着该公司的不停生长,市场对产物销售需求越来越大,供货周期越来越短,物流运动日益频仍,在订单流、物流、资金流等运转方面或多或少的泛起了流转不畅的问题。为此番禺江汇装饰决议建设PMC部门,对整个公司物流举行革新和治理。该公司PMC部卖力人说：“我于2003年3月24日进入江汇公司组建P设计软件

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