LiveERP五金行业解决方案

机械五金仪器仪表

行业问题
1.    五金行业是传统的加工行业。基本上是把原质料支解，然后经由车、铣、刨、磨、电镀、放电或者冲压、折弯等加工工艺，部件装配，最后装配成制品。质料治理和生产制程治理、职员治理是五金企业治理重点。
2.    制造工艺庞大，加工工艺门路具有很大的不确定性，生产历程所需装备和各种制具种类较多。
3.    产物中各组件制造周期是非纷歧，且在生产历程中经常有边角料发生，部门边角料不行接纳使用，边角料治理庞大。
4.    生产企图的制订与车间治理使命繁重。由于产物种类多，零件质料众多，加工工艺庞大，影响生产历程的不确定因素多，导入到制订生产、采购企图难题。
5.    一样平常采有自制与委外相联合的方式。一样平常外貌处置惩罚如电镀、喷漆等特殊工艺会接纳委外加工的方式。
6.    存货需要划分按客户、按订单分类，同时，还要按制品、半制品、在制品、委外加工质料APP软件开发

、原质料及包装物划分治理。
7.    批量小，种类多。
8.    手艺工人人为较高，占有成本的较大部门，管控工人的绩效因难。

治理问题
1.    物料治理杂乱。没有有用的物料治理的制度及系统，造成物料铺张及积压很是严重。特殊是车间的物料治理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。由于生产数据多，且数据的网络、维护和检索事情量大，使得数据的基础治理杂乱。
2.    影响生产企图的因素较多，生产企图的制订很是庞大；各部门协作能力差，尤其是在多所在生产和谋划时。
3.    库存积压严重。原质料库存、在制品库存、产制品库存积压严重，占用了大量的流动资金。
4.    生产与市场有时脱节。市场需要的产物生产不出来，生产的产物卖不出去；生产治理水平低下，生产排程转变大，不易掌控；装备使用率低；生产周期长，企图跨度大，信息反馈不实时。
5.    客户需求的转变，会经常发生订单变换、紧迫插单等情形。
6.    在接订单前不知道到底该报多高的价钱才气有利可图。
 

 

解决方案
制订科学实时的生产企图，指导生产谋划与决议：
1.    在五金机械制造企业，由于客户需求的转变会经常发生订单变换、紧迫插单等情形，LiveERP中的MPS主生产企图和MRP物料需求企图模块会资助企业实时准确地制订主生产企图和物料需求企图。并凭据市场的转变实现企图的重排。最大水平地知足五金机械制造企业实时准确制订生产企图的现实需求。
2.    全程掌控委外加工营业
3.    针对五金机械制造企业委外加工营业日益增加的现实，能够实现针对委外营业从厂商选择、营业询价、进度控制、质料库存到成本治理的全程治理。
4.    建设企业完善的成本治理与成本控制机制
5.    可以实现产物的模拟报价、成本展望、成本实时核算和成天职析等功效为企业提供实时准确的成本治理信息。为企业增强成本治理和降低成本提供可靠的治理信息和依据。
6.    实现企业治理信息的集成与共享
7.    可实现企图、采购、生产、财政各营业环节的有用集成，充实实现机械制造企业的信息共享，才气有用地制止盲目采购、库存成本增添、生产过剩或欠缺等征象的发生；使治理信息化效益得以充实施展，从而真正地实现提升企业竞争力的目的。