五金行业信息化调查及解决方案推荐

海内工业的飞速生长，为五金市场的不停成熟、完善提供了庞大的空间和需求。现在，五金行业的生长日益出现尺度化、系列化、柔性化、细密化等特点。随着入世后全球制造中央向我国逐渐转移，海内外五金制造厂商纷纷抢占中国市场，五金制造业的竞争越发猛烈。五金生产企业在残酷的市场竞争中用信息化治理手段来武装自己，提高市场反映速率、增强成本控制、增添生产弹性调剂，从而使企业能从容应对越发猛烈的竞争情况，提高企业的竞争力已是当前的局势所趋。 

1、离散性行业的治理难题
　　五金是离散为主、流程为辅的制造业，生产历程主要是金属加工和部件的装配。五金制造主要有：毛坯铸造、冲压制造、机械加工，加工环节包罗铸造、铸造、热表处置惩罚、原质料支解、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。
　　五金类产物种类繁多，规格各异。现在质料市场所谋划的五金类产物共有十余类上百种产物。包罗：锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、修建装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金等。“由于质料品种繁多，差别尺寸、差别颜色、差别规格的搭配，给物料治理造成了一定难题。”沈阳隆祥五金制品有限公司网络治理部司理谭泽平对记者先容说，“例如通常里通俗的螺丝刀，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，会发生几十个差别品号，在以前的手工模式下，要治理云云众多的品号是很是难题的。为了准确开立采购单，采购职员在核对上要破费大量的时间。”
　　作为一个离散性特征很强的行业，五金制造企业在一样平常运作中，各个环节经常遭遇到传统手工治理下的瓶颈。首先是市场竞争猛烈，用户需求在不停转变，许多五金企业主要从事单件小批量及中批量生产，产物的设计制造工艺经常应客户需要而不停转变，因此五金企业需要制订优秀的生产企图以增强生产的柔性，顺应不停转变的市场。据谭泽平先容，一样平常五金企业的产物都是按订单（条约）来生产，产物结构庞大、零部件多而且外协、自制兼有，依赖传统的人工治理来举行合理优化排产，生产治理员的事情量极其繁重，加上各个部门的信息数据不能很好地统一尺度和接口共享，势必不能科学地控制交货期，影响到订单的履约率。
　　其次，五金制造企业的外协件多、牵涉到的外协厂家多，在传统人工治理的方式下，怎样对外协厂家的产物质量、价钱和信誉等举行跟踪控制，采购部门怎样控制好提前进货量，保证既不误生产又不造成库存积压，保证一个最合理的资金占用的“度”，是各五金企业最为头疼的难题。
　　再者，五金产物的制造周期长、工序多、异常情形多（涉及到返工、报废、拆分、补料、替换、缓冲物料等）、投入大，需要对其生产历程举行跟踪并举行成天职析。“加上在生产历程中，客户随时都有可能凭据市场转变来暂时插单，这是五金制造企业不能预知的。依赖人工治理的话，一定不能应付客户订单的多变要求，只有订单在确定后，才气最先列入治理，有时订单状态已变，却未能即时反映，以致经常手忙脚乱。” 谭泽平说。由此可见，着手举行信息化建设已成为了摆在各五金企业决议者眼前的主要课题。 

2、用信息化武装自己
　　沈阳市易管盘算机科技有限公司市场部司理陈东亮在谈到五金行业的信息化建设时对记者说：“中国五金行业的信息化建设，履历了八十年月的观点炒作、九十年月的失败与彷徨、二十一世纪初的几年的短暂思索和休整、到现在的行业定制尽显个性化的务实阶段，可谓是谈起来容易，实行起来很难。总的来讲，现在海内的五金行业信息化建设的状态不容乐观，早期许多软件商在五金行业的信息化建设历程中来也急忙，去也急忙，久而久之在行内便留下了很是差的口碑，直到今天，那句‘企业上ERP找死，不上ERP等死’的话还阴霾不散。”
　　只管五金行业的信息化建设之路崎岖曲折，但仍不乏诸多乐成的典型。这些五金厂在企业规模扩大后，迫于市场压力和自身的治理需求，纷纷走上了信息化建设的门路，并开端尝到了信息化治理带来的甜头。
　　沈阳良铮五金塑料有限公司是全台资私营企业,其生产的箱包拉杆、脚轮引领海内市场，享誉外洋。据悉，现在良铮五金有30多台电脑上了治理系统，有用解决了已往的手工治理瓶颈。 在良铮公司的一次信息化建设讨论会上，公司各部门职员竞相诉苦：

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