伟诚机械行业ERP软件信息化解决方案

（八）质量治理

1．采购磨练，处置惩罚采购进货部门质量磨练营业。

2．生产磨练，对生产历程中流转的物料举行磨练。

3．销货磨练，对销货产物出库磨练和退回磨练。

4．存货磨练，对库存货物定期磨练。

（九）牢固资产治理

1．牢固资产资料治理，查询资产状态，基本资料。

2．牢固资产变更治理，涉及种种增添、改良、报废、出售、折旧等营业的处置惩罚。

四、应用效益

我们机械行业的客户通过司理人ERP的实行以后，取得了庞大的效果，主要体现在以下几方面：

1．整体上实现了企业信息化治理，提高了在猛烈竞争的市场情况中，继续保持和取得更多利润的焦点竞争能力。

(1) 企业信息共享，以及信息通报的实时性。在企业实行司理人ERP之前，在手工条件下，销售订单与生产企图，生产企图与采购企图，采购企图与资金企图等各环节处于脱节的状态，一方面是由于信息通报的不实时，导致了滞后的效应，使谋划状态进入恶性循环；另一方面，企业为了知足销售企图，而摆设过多的生产企图，加大了制品的库存量，同时采购部门为了知足生产需求而不得不大量采购质料，这样就形成了物资的积压，占用了大量的资金，不光影响了资金的赢利能力，而且可能导致存货减值，降低企业资产质量。

实行了ERP之后，对于以上由于信息的不实时通报发生的问题获得了很好的解决。从订单到企图到采购和生产，各个环节精密的联合在一起，实现了准时生产（JIT）和零库存的治理，这样大大降低了企业库存水平，淘汰了资金的积压，提高了资金的赢利能力。

(2) 实现流程整合。ERP的实行总是离不开流程的重整，司理人ERP系统具有完整的生产企业营业流程计划，同时又可以知足差别企业的奇特流程需求。在手工营业流程中，由于客观条件的限制和治理理念的约束，营业流程路径很是庞大，每笔营业都需要流转许多部门，大大影响了营业反映速率，这在猛烈竞争的今天是很是危险的。一方面，由于营业流的卖力，降低了企业的生产效率，许多票据可能滞留在某一环节很长时间而不被发现，这就是由于流程中缺乏控制造成的。另一方面，卖力的流程需要许多的职员来支持，以是铺张了大量的人力资源，造成人工成本的过大。

通过ERP的实行，企业的流程获得了改善的时机和条件，淘汰了不须要的流转环节，增强了营业流转历程中的控制，使种种营业始终正常有序的举行。同时提高了生产效率，降低了谋划的成本。

(3) 成本治理。对于成本核算来说，手工或者单纯的财政软件情况下，成本的核算处于粗放的状态，财政职员无法从大量的原始数据中，获取有益的信息以准确的核算成本和收益。一方面，成本核算事情繁重，往往不能在月末实时的核算本期的利润，结帐事情需要10天以上的时间，不能知足企业治理者，对财政信息实时性需求。另一方面，由于核算手段的落伍，导致成本数据禁绝确，这样就无法对差别的货物的盈利能力举行剖析决议。

在ERP系统中，成本核算与生产精密联合在一起，由于生产凭据物料清单举行领料，成本核算也是基于物流清单。这样在生产历程中，同时收罗了成本的数据，每种制品耗用的质料都归集到各自的制品中，到月末结帐时，很快使用系统完成成本的核算事情，实时准确地反映本月的生产谋划情形。

2．对于机械行业来说，由于其奇特的行业特点，司理人ERP系统详细效果体现在以下几方面：

(1) 改善了企业工程治理水平，由于机械行业产物结构（BOM）庞大，工程设计使命很重，产物版本不停更新，制造工艺庞大，加工工艺门路具有很大的不确定性。实行了司理人之后，完善了产物BOM资料和工艺资料治理，使手艺研发职员可以利便地查询现有的BOM资料，改变了已往由于治理杂乱导致的重复设计和更改的情形，同时提供了BOM的版本治理，淘汰了BOM数目。

(2) 边角料治理。由于许多机械行业的原质料是经由切割分装工艺，然后再举行加工生产，这样就会形成边角料。对于这种情形，天思司理人系统提供特有的治理功效，将原质料举行特征值治理，好比铜管的长度，5米的铜管可以支解成，两根2米的和1米的边角料。这样在库存信息中可以利便的查询到的种种质料的可用性，实现了对边角料举行治理。

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