泛微汽车/零部件解决方案

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2009年，我国汽车机械行业继续落实加入WTO的各项答应，汽车整车和零部件关税已大幅下降。2008年国际金融风暴下，我国汽车工业不光没有被冲垮，反而在压力下获得新的生长动力。行业规模不停扩大，行业职位不停增强，国际竞争力不停提高。我国汽车机械行业进入生长新阶段的特征越发清晰化。汽车机械行业的生长由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由知足海内市场向出口和“走出去”的国际化生长偏向转变。

汽车行业的迅速生长为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资企业、外资企业的信息化建设比力深入，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。CAD/CAM/CAE手艺、ERP手艺、PDM/PLM手艺、CAPP手艺、条码手艺等信息手艺已在行业信息化中获得了普遍应用。

汽车行业信息化的应用生长趋势主要体现在：精益生产、实时生产（JIT）、SPC（统计质量治理）、沈阳软件开发（制造执行系统）、无线射频身份识别（RFID）、二维条码、立体堆栈等与企业订单处置惩罚历程亲近相关的手艺；供应链治理（SCM）、客户关系治理（CRM）、供应商关系治理（SRM）、分销治理（DRP）和电子商务；商业智能（BI）、竞争情报系统等新手艺；企业应用集成（EAI）、企业营业流程治理（BPM）、企业门户（EP）、事情流治理等信息集成手艺。

传统的汽车生产企业组织机构存在多品级、多条理、机构臃肿问题，造成横向相同难题、信息通报失真、缺乏活力、对外界反映迟缓；此外，存在营业流程相对比力杂乱，治理头脑及治理要领落伍等毛病。一些企业虽然投入大量资金举行信息化建设和革新，但最终效果很难到达预期目的。

在充实使用信息化推动工业化历程中，有用的治理模式是很是主要的。怎样针对详细的行业特征及存在的问题，使用信息化无法相比的优势和详细作用，使其无缝、有用地联合起来？这就需要好的治理模式做支持，好的治理模式会针对行业的详细特点设计一套行之有用的治理方案和治理制度，有用地规范和促进企业信息化的应用和实行。

汽车企业信息化不只是传统治理方式的简朴模拟，更为主要的是要对传统治理的营业流程举行再造，即在信息化历程中通过转变传统的治理看法，建设优秀的治理规范和治理流程，构建扎实的企业治理基础，实验科学治理，是保证汽车企业信息化实行及通过信息化促进企业生长的强有力的保证。

泛微汽车机械行业整体解决方案优势

方案周全性：支持汽车整车厂商、上游零部件厂商、下游经销商等企业信息化协同治理周全需求；

提供周全的流程梳理和知识积累复制落地：包罗采购治理流程和知识、生产企图治理流程和知识、库存治理流程和知识、经销商流程和知识、新产物剖析和研发流程和知识、财政流程和知识、资金治理流程和知识、周全预算治理流程和知识、人力资源治理流程和知识、商业智能流程和知识、协同OA办公系统、团体门户-PORTAL

行业针对性：针对中国汽车机械企业周全营业知识的明白和应用

产物凝聚行业先进治理头脑的最佳实践

系统成熟性：行业标杆企业客户乐成案例，如：上海纳铁福、新日股份、浙江青年汽车、辽宁亚夏实业股份有限公司、东昌团体、冠松汽车、鹰普公司……

手艺先进性：强盛的企业实力与手艺实力、B/S架构、纯JAVA打造制作软件

、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发