同远铝业企业信息化解决方案

概述

同远企业信息化铝业（电解铝）行业解决方案是同远在对铝业企业信息化建设履历充实整理和吸纳的基础上，联合现代造纸企业谋划治理特点、竞争需求形成的。

同远注重客户化开发，为客户企业提供个性化的服务和量身订做的产物，以现代信息手艺为手段、以数据信息为基础，运用系统化的治理头脑，为客户企业的运营与决议提供一个先进、适用的信息化治理平台。

系统建设方案

联合大中型铝业（电解铝）行业在企业治理中面临的主要问题：库存物资种类繁多、保管难题；生产成本无法实现准确实时核算；治理信息相互自力，市场展望手段、要领落伍；应收账款居高不下，无法实现对销售事情的合理控制；无法实时、准确掌握生产销售环节的产物质量信息，分公司或服务处的库存、营业信息等，本着"捉住重点、先易后难，总体计划、分步实行"的原则，建议造纸企业的信息化建设事情联合企业自身情形分期实行：

一期工程主要从抓原质料采购、产物销售和生产流程这三个要害流程入手，主要建设采购与仓储治理系统、生产流程信息系统、销售治理系统、财政治理系统、数据剖析与决议系统、办公自动化等主要系统，建立先进的治理模式。增强物资采购与仓储的治理，改善生产物流是降低产物成本、保证产物质量的要害；在销售治理方面建设以客户关系治理为中央的现代销售治理系统，在强化销售内部治理系统的同时，加大对销售外部治理即客户关系治理的力度，强调树立销售以需求为源头的营销看法；建设以完成客户订单为目的、以管控一体化为焦点的生产流程信息系统，系统具有网络、盘算和剖析生产质料的功效，支持快速生产决议的高效办公系统。

管控一体化的建设建议分期实现，管控一体化的建设需凭据企业的详细情形和蒙受能力，分步实行，建议按以下步骤实行：局部工控装备革新、体例管控一体化集成软件，然后逐步完玉成厂的装备革新，最后到达"集玉成部历程系统、决议高度全厂生产历程、整合支持治理信息系统"的设计目的。

系统功效模块

1、供应治理系统：实验统一采购、统一储蓄、统一配送，以及采购、仓储、配送、审计、治理等职能分散与制约的功效。建设供应商档案、"三证一标"治理、物资质量数据库，强化网上询价与审计审价功效、招标治理功效、物资验收治理，提供积压库存报警功效。实现采购、验收、仓储、配送、结算等各环节的信息共享与透明。并实现采购入库自动核算入财政帐和出库自动入财政帐功效、仓储与财政帐核对功效，测算利润功效。详细包罗物资编码及基本信息治理、供应商档案治理、物资质量数据库治理、企图治理、条约治理、比价审价治理、招标治理、验收治理、库存治理、分配治理、配送治理、结算及应付治理、磨帐治理、定额及价钱和基本数据维护等模块。

对物资的领出时间、单元、数目举行盘算机统计，制订科学的物资采购方案，制止各部门治理职员因盲目提报企图而造成仓储物资的膨胀，增强了物资治理的企图性和准确性；物资采购与订价相分散；条约草签与审签相分散；物资采购与验收保管相分散。建设由供应处采购、仓储处验收、质检处化验质量、物价稽察部门审核等一整套相互制约的网上治理程序，解决了原供应部门集采购、验收、保管于一体所发生的毛病。

2、销售治理系统：对设在天下各地的销售网点实验盘算机治理，做到发生的每一笔营业往来都实时输入盘算机，并通过因特网送到公司数据库，使谋划者对市场转变能够快速反映；通过高度透明的盘算机网络治理，总部可以对客户信息了如指掌，改变以往销售职员垄断销售信息、与客户联手敷衍企业的征象；盘算机信息网与因特网相连，使整个营销治理从动态排产企图、产物入库、发车到产物销售、回款、库存和海内外市场信息等种种数据所有进入公司盘算机网，实现无手工记账运行。漫衍在天下的各销售网点可共享天下各销售子公司和总部的生产、谋划、销售信息使面向客户需求的产物开发与销售能力不停增强。

3、生产治理系统：生产企图建议由月企图向旬企图和周企图过渡：生产调理综合中恒久销售企图、生产企图以、暂时需货量三方面数据，摆设下期生产使命，输入生产使命单。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页