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电子电器

行业特点
1、客户需求不容易掌握，交期短，插单频仍，要求制造商能提供多种设置的产物供选择； 
2、产物升级换代迅速，生命周期短，变换频仍，版本控制庞大，容易发生凝滞料； 
3、产物生产周期短，对生产企图、物料企图等方面的协调配合要求很是高； 
4、产物零配件品种、型号繁多，采购、装配相对庞大，自制与企业间协作生产并重； 
5、产物质量治理受到普遍重视，质量控制要求高； 
6、客户多，需实时掌握客户信用状态及提高应收帐账款周转率； 
7、产物种类多、批量小，返工频仍，成本核算费时艰苦，难掌握真正的成本； 
8、某些主零件交期长，需凭据市场展望提前购置或保持一定的库存； 
9、替换料和物供料普遍，在做物料企图时，需要充实思量； 
10、终端产物具有售後维修治理需求,需记载治理产物的序列号,维修记载，还需凭据序号追踪原始生产状态； 
11、装配车间用人多，员工成本较高；

治理问题
1.料品编码不易治理
    电子产物结构庞大，物料种类繁多，以手工方式举行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情形。
2.产物设计变换治理难题 
    电子产物更新换代频仍，加上订单变换频仍，这使得产物设计变换不容易，版本追踪难题。 
3.产物设计事情繁重,客户需求多样化
    电子行业的普遍特征就是小批量、多品种，产物中有大量的元素需要客户最终确认，而且客户还经常有特殊需求，造成了产物设计部门的事情繁重，BOM的体例治理很是难题。 
4.订单数目多，跟踪难题，容易造成交货进度延迟
    众多的客户群加上重大又不停转变的订单，使得治理者很难清晰掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。
5.信用额度控制和应收帐款控制
    电子业因客户类型庞大，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数目结帐，有的付款与欠款用差别币别，有的是子公司生意业务，统一跟总公司结帐。为控制风险，还需依据差别的客户制订差别的信用额度加以控制。
6.物料采购企图体例难题 
    电子产物所所用质料通常在几十到上千种之间，另有众多的半制品组成，客户订单数目少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的要害零件，主要元器件外洋采购周期又较长，因此制订合理的采购企图是是比力难题的。  
7.料件认可治理要求高
    电子行业针对产物中的主要零件，经常会指定使用某些厂家品沈阳软件公司

牌的零件，以确保质量，且鉴於ISO质量治理需求，对主要零件需经由认可才气使用，因此需要治理料件认可资料。 
8.供应商的评估 
    电子产物质料供应厂商众多，一个质料可能有多家厂商供货，怎样治理供应商的供货周期，交货物质，采购价钱，并评估筛选出优异的供应商。 
9.盘货治理难题 
    电子行业质料型号规格多，使得盘货事情繁重；盘货周期长，需要现场歇工，堆栈冻结，严重影响正常作业；部门零部件价值高，又必须严酷管控。 
10.容易发生凝滞料 
    造成凝滞料的缘故原由许多，有时因客户订单变换；有时因产物版本更新，旧质料不再使用；有时是由于供应商供货超量等等，因此提前预防及尽早发现凝滞料对治理者很主要。 
11.标签列印易堕落
    包装上通常要印上客户料号、订单号或生产批号等内容，且列印数目大；有时还要求使用2维或3维条码标识，仅靠人工输入这些内容，容易导致错误，使公司在客户眼前形象受损。
12.车间产能模糊
    面临多品种小批量这种生产模式，一些厂IE可能来不及制订尺度工时，就已投入生产，而天天记载的生产日报，仅反映当天的事情量，无法准确统计出告竣率，这样不仅无法有用提升生产效率，还可能经常泛起无法定时交货等情形。
13.操作员治理不到位
    电子装配业通常是人力麋集型企业，生产线上操作员较多。车间操作职员品质意识较差，存在盲目操作的征象，不少操作者对生产使命的完成和自己完成的工时情形更为体贴，而对於产物品质以为只要没大的问题，过得去就可以了；另外，一些工厂存在员工效率上不去，努力性不高等征象，这些都制约着公司的生长。

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