通易ERP电子装配行业解决方案

行业特点
客户需求不容易掌握，交期短，插单频仍，要求制造商能提供多种设置的产物供选择；
产物结构明确而且牢固； 
产物升级换代迅速，生命周期短，变换频仍，版本控制庞大； 
产物生产周期短，对生产企图、物料企图等方面的协调配合要求很是高； 
产物零配件品种、型号繁多，采购、装配相对庞大，自制与企业间协作生产并重； 
容易发生凝滞料； 
产物质量治理受到普遍重视，质量控制要求高； 
供应商众多，需要对供应商举行审核； 
客户多，需实时掌握客户信用状态及提高应收账款周转率； 
产物种类多、批量小，返工频仍，成本核算费时艰苦，难以掌握真正的成本； 
某些主零件交期长，需凭据市场展望提前购置或保持一定的库存； 
替换料普遍，在做物料企图时，需要充实思量； 
终端产物具有售后维修治理需求,需记载治理产物的序列号,维修记载，还需凭据序号追踪原始生产状态； 
治理问题
料品编码不易治理：
  电子产物结构庞大，料件种类繁多，以手工方式举行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情形。
产物设计变换治理难题：
  电子产物更新换代频仍，加上订单变换频仍，这使得产物设计变换治理不容易。 
产物设计事情繁重,客户需求多样化：
   电子行业的普遍特征就是小批量、多品种，产物中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还经常有特殊需求，造成了产物设计部门的事情繁重，BOM的体例治理很是难题。 
销售展望难题：
   电子产物市场转变快，有的产物的销售和季节有关系，有的则是逐月增加，有的是呈线性增加；而且为利便后续备料，还需将展望剖析，因此需提供若干展望模子供治理职员使用，以便简化展望事情。 
按展望备料和按订单生产：
   电子产物由于订单交期短，为知足客户订单，经常需要按展望备料。当有客户订单时，再凭据订单生产产物。
订单数目多，跟踪难题，容易造成交货进度延迟：
   众多的客户群加上重大又不停转变的订单，使得治理者很难清晰掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。
信用额度控制和应收账款控制：
   电子业因客户类型庞大，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数目结账，有的付款与欠款用差别币别，有的是子公司生意业务，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据差别的客户制订差别的信用额度加以控制。
物料采购企图体例难题
   电子产物所用质料通常在几十到上千种之间，另有众多的半制品组成，客户订单数目少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的要害零件，主要元器件外洋采购周期又较长，因此制订合理的采购企图是比力难题的。  
料件认可治理要求高：
    电子行业针对产物中的主要零件，经常会指定使用某些厂家品牌的零件，以确保质量，且鉴于ISO质量治理需求，对主要零件需经由认可才气使用，因此需要治理料件认可资料。 
插件位置治理
    电子业产物的生产历程中，需要提供大量的插件位置信息，以便生产车间与质检部门有遵照的尺度。 
供应商的评估 
    电子产物质料供应厂商众多，一个质料可能有多家厂商供货，怎样治理供应商的供货周期，交货物质，采购价钱，并评估筛选出优异的供应商。 
领料方式庞大，很难准确管控质料使用 
    电子业存在大量生产外包的情形，而零件也有成捆包装的问题，往往需完工后再来统计质料使用量。在生产车间还经常设有现场堆栈，因此领料治理庞大。 
常发生借料征象
    电子业由于主要零部件采购很难实时到货，同业间暂时借调物料相当频仍。 
备品治理不易
    电子业在销售出货或采购进货时，经常陪同大量的备品收支库情形，很难兼顾数目与账款的治理。 
盘货治理难题 
    电子行业质料型号规格多，使得盘货事情繁重；盘货周期长，需要现场歇工，堆栈冻结，严重影响正常作业；部门零部件价值高，又必须严酷管控。 
容易发生凝滞料 
    造成凝滞料的缘故原由许多，有时因客户订单变换；有时因产物版本更新，旧质料不再使用；有时是由于供应商供货超量等等，因此提前预防及尽早发现凝滞料对治理者很主要。 

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