拓步石油装备制造企业ERP构建与风险分析解决方案

ERP生产系统中的焦点之一就是MRP(物料需求企图)，还要充实挖掘系统中MRP的功效，借助MRP强盛的物料盘算功效提高系统排产的准确性，增强系统的使用效率。另外，ERP系统不是专业的生产治理软件。许多生产现场的治理与控制，它解决不了，我们可以通过购置或自主开发与之配套的生产治理软件(好比沈阳软件开发)，其模块应包罗企图剖析、工序调理调整、现场治理、在制品治理、缺件治理、统计查询等。二者相联合既到达营业与信息流的统一，又知足了生产的现实需求。

1.3流程方面

通过对系统的深入相识和二次开发，联合生产的现实需要，革新现在的生产流程，使之更趋于科学、合理。制订流程的原则就是适用、先进、高效、科学而且与企业的种种规章制度相顺应。

1.4职员综合素质方面

增强培训，提高各级职员的综合能力。IT职员需要深入相识企业的治理；治理职员需要完全掌握系统的应用和加深对系统的明白；营业职员不仅对本营业要醒目，还要掌握相关营业知识。

图1表现宝石公司钻机ERP系统各单元营业流程我们主要接纳DOP方式举行企图排产，联合现实生产运行状态，对企图方式和生产流程作了一翻调整，将钻井泵的企图方式由订单式改为预投式排产；对于钻井泵的生产接纳库存生产方式，钻机(上线主要包罗大部件和尺度件)接纳订单生产方式。

2ERP风险剖析

宝石公司现在已经周全实行ERP系统，完善了ERP系统的应用，子系统顺畅运行，停止现在，公司各项事情顺遂举行，产物在制显着淘汰，产物制造周期缩短。系统上线的历程中，从问题的发现、解决历程以及解决效果来看。可以总结出ERP乐成与否的要害因素。

2.1“乐成”与“失败”的界定

用户信息满足度(UIS—UserInformationSatisfacetion)理论以为MIS的失败主要由于以下三方面差距造成的：用户需求与开发者对需求明白之间的差距、软件设计与实行之间的差距、提交的信息服务与用户期望之间的差距。正是由于以上三方面差距的存在，使系统偏离用户的需求和期望，从而降低了系统的效用。以至于各人以为ERP系统实行乐成率不高。以是说ERP失败就是信息系统的应用离用户韵需求和期望太远所决议的。只要是系统正常的在运行。数据准确、实时。这就是乐成的基石，治理数据化、数据电子化这件事自己就是治理的一大前进，为企业治理的提升以及精致化治理打下基础。

2.2风险因素

ERP系统是一个大型的庞大系统。对于从传统手工治理向盘算机治理信息系统转化的企业，推行ERP系统确实是一场“大革命”。所涉及的问题无论从深度照旧，“度上都是亘古未有的。它除了要革新原有的沈阳小程序定制

治理模式、流程、要领、工具外，更主要的是要改变企业向导和职工的传统看法。因此，ERP系统的实行确实存在相当大的难度。那么企业实行ERP系统的风险因素有哪些呢?从大偏向来看，除了某些企业的特殊因素(如企业重大的机制和人事情动、企业经济效益滑坡等)以外，绝大多数失败因素是由于实行倒霉而造成的，这包罗两个方面：其一，企业自身对实行重视不够，实行事情抓得倒霉；其二，系统软件服务商对系统售后的手艺支持服务倒霉。有些软件公司主要目的在于销售，对售后的支持服务缺乏气力，更谈不上用户化修改。这样，再好的软件也施展不了作用。有人说：“ERP乐成与否，三分手艺七分实行”，这是很是有原理的。我们往往会看到统一个品牌的软件应用在差别企业中。由于系统的应用条件和实行力度的差别会发生显着的差异。因此。在推广应用ERP系统的历程中，必须重视实行事情，强化实行工程项目的治理。只有这样才气使ERP系统获得乐成。站在多维角度来看，乐成与否的影响因素很是多：一把手支持的力度和刻意；选择实行的时机、客户明白、投入力度及刻意：客户方执行小组能力及上下协调能力；实行方实行职员对整体的掌握及治理方面，协调方面等各项能力：最后才是软件功效等。而这些因素很难用机率去盘算，那乐成率的盘算也无从谈起了。

3竣事语

宝石公司运用项目治理头脑，整体掌握ERP的实行历程，一方面从总体上思量了系统构架，另一方面由向导牵头解决实行中发现的问题，使得ERP在宝石公司这样一个石油装备制造大型企业中获得了高效的实行和运用，在信息化门路上迈出了一大步。但宝石公司属于大型石油装备制造企业，差别于其他石油企业对上中下游一体化协同生长的特殊需求，宝石公司需要在现有的信息化基础上．对ERP系统制造模块举行更深的研究和实践，进一步提高企业制造历程的治理水平，这也是石油装备制造企业信息化生长的久远计划。

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