拓步石油装备制造企业ERP构建与风险分析解决方案

ERP(EntERPriseResourcePlanning)。企业资源企图是指建设在信息基础之上，以系统化的治理头脑．为企业决议层及员工提供决议运行手段的治理平台。ERP最初是由美国的GartherGroup公司在20世纪90年月初期提出的，是在MRP、MRPⅡ基础上生长起来的，面向企业供应链新型治理模式的先进盘算机治理系统。它可对供应链上的所有环节有用地举行治理。把客户需求和企业内部的制造运动以及供应商的制造资源，如订单、采购、库存、生产治理、质量控制、人事治理、项目治理、财政治理等精密毗连。ERP软件不仅仅是一个软件，而是一种先进的治理头脑，它是一种基于先进的信息手艺平台，来构架企业营业流程的科学系统。包罗了先进的治理头脑与富厚的实践性内在。石油企业重大的组织结构、庞大的营业流程以及具有我国特色的治理体制，使我国石油企业的ERP建设成为了一个主要难题。中国石油在2006年就最先了ERP项目的实行，选择SAP作为软件供应商，IBM、凯捷等咨询公司和中油内部的企业举行了团结项目实行。虽然中油ERP项目实行走在了后面，但通过对别人曾经的过失举行学习，自己少走了许多弯路。

宝鸡石油机械有限责任公司(简称“宝石公司”)是中国石油自然气团体公司所属的我罔建厂最早、当前规模最大、综合实力最强的石油钻采装备研发制造企业，是全球最大的陆地石油钻机和各系列钻井泵研发制造基地。是天下最大、能力最强的主要场所用途钢丝绳研发制造基地，是我国石油钻采装备研发制造龙头企业。由于公司集研发、制造于一体，产物结构庞大，产物名目、变形较多、谋划难度大。零部件工艺门路天真，制造资源协调难题。造成了ERP项目实行的周全性、庞大性。公司向导建立专门的项目组，企业主要向导亲自抓，列入重点事情，企业向导、专业职员以及软件公司三联合协同事情，任命一位副总司理专门协调种种事项，在统一的部署下，顺遂完成了ERP项目实行，而且上线运行顺遂。下面就系统构建和影响ERP项目实行的风险因素加以说明。

1宝石公司ERP生产系统构建

1.1治理方面

作为集成化的企业治理信息系统，ERP是盘算机手艺与企业治理手艺荟萃的杰作。企业实行信息化目的是提升企业治理水平。可是企业治理反作用于信息化的实行，有些治理方式可能适合于当前企业运作和市场情况。可是不适合企业连续生长，也阻碍了企业信息化的历程。

(1)改变生产物资治理方式，物资集中治理。现在，公司二级库房治理系统，已不适合企业信息化的生长。公司库房库存很低，可是分厂为了生产使命的完成，不得不保证一定的库存，而这些库存公司无法有用的举行协调治理：公司将5个主要加丁分厂划分为成本中央，这5个成本中央的库房与公司库房自成系统，可是ERP系统不支持这种治理模式，系统将这些库房都作为同级思量，效果就是一种物资在几个库房都有，系统无法判断该用哪个库房，泛起相当多的跨分厂的物料盘算，然而这些物资却不行用。二级库房治理系统是制约信息化生长的最大的障碍。

建立中问库房(半制品库)。大多数分厂名义上都没立了半制品库，可是许多半制品都在现场摆放，造成治理未便，容易带来数目误差，这是造成数据禁绝的一个主要缘故原由。

实验物料配送系统。若是公司将二级库房改变为一级库房，那么实验物料配送也就成一定。这样做另有利益就是根据生产企图发料(包罗半制品、原质料)，便于更好的掌握生产进度，也制止了一定的铺张。

(2)规范治理、降低转变因素。产物及格证的开具要实时、准确，淘汰物资和产物的重码、错码、降低系统中物资编码的数目，企图的制订越发科学、合理等。

(3)生产单元审核方式调整。成本中央治理是一种透明化的集权治理模式，其审核利润。也会给信息化的实行带来一定的阻力，应该审核其它环节，好比：产物生产配套率等。通过信息化手段提供数据依据，完善审核及治理系统。

(4)加速配套系统应用。由于制造BOM和设计BOM有一定的差距，而且制造数据准备需要一定的时间，因此在不影响生产的情形下。只管提高设计、工艺、定额的并行设计，也就是说加速PDM等手艺系统的应用步伐。

1.2ERP软件方面

再先进的ERP系统或多或少都有一些问题，在使用或者实行历程当中发现问题实时解决，降低系统实行的阻力，提高系统的易用性。针对软件部门功效不完善，增强系统的二次开发。

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