博大服装行业ERP解决方案

      服装ERP主要应面向生产治理，而生产治理的最大瓶颈就是工单排程，服装企业影响生产的因素很是多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，周全相识企业怎样举行生产，熟悉其中每个细节，是erp项目乐成实行的要害。  
    8、服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
    乐成的服装企业erp实行必须解决服装订单、生产的进度跟踪问题，包罗样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、现实工时/成本/效率剖析、预警与各进度的调整，可以举行各要害工序的进度剖析。
    9.服装的装箱、按箱收支库问题？
    装箱是库存治理、发货、储运环节的主要治理内容。
   10、服装的分类成本装箱配核算？
    服装ERP的成本核算功效也是很是庞大，难点在于头脑因素以及工序庞大、物料繁多。   
    六、服装ERP主要营业功效及营业流程
    1.服装设计开发功效
    设计治理→市场展望→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认
    板房治理→样款治理→样板收支库单→样板库存总账
    工艺治理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺门路及尺度工时/成本、工艺尺度及说明、磨练尺度、分扎方式、成本归集标识 
    设计BOM→物料表→单耗表→配色表→成本表→自动生产BOM→输出完整的BOM表
    2.产物治理
    款号治理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号治理
    制品治理→制品资料→装箱规格单→入库单→出库单→制品台账→制品盘货→制品调整→库存剖析
    3.销售订单治理
    客户档案、客户关系、客户服务→订单展望→订单评审→条约评审→条约签署→生产通知
    客户资料→客户信用→客户价钱→客户交货地址→客户结算期→客户种别
    销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款
    销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄剖析
    4、生产企图治理
    资料期→名目企图→设计样板企图→工艺流程企图→IE测试企图→工时工价企图
    备料期→中期企图→备料企图→面料企图→小样批色→大样批色→对办
    生产企图→备料企图→齐料期→裁剪企图→班组状态→缝制企图→包装企图→入库企图
    产能评估（装备/职员/效率）→订单综合评审→高级生产排期：生产单元及外包企图
    确定物料清单（BOM）→物料需求企图
    生产排程→班组状态→物料状态→班组产能→缝制时间→裁剪配料分扎
    5、采购治理
    供应商资料→供应商评估→采购价钱→供应商报价
    制造BOM→物料需求企图→库存展望→物料采购建议→采购企图→审批→采购条约与采
    供应商治理→打样、报价→样品验证确认及价钱审批→物料需求（总采购企图）→可用库存与现实采购量→审批
    采购条约与采购订单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→及格品入库→质料付款
    6、物控、计料及库存治理
    物料需求→生产使命单→备料单→借料单→库存展望查询
    物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→合并领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总
    缩水测试→放码→排唛→主料计料→发料→开裁（工飞）→IPQC磨练→绣印花→IPQC印花磨练
    裁片发送车间（或外协厂）→补料→退料→盘货、宁静库存治理

   辅料计料→发料车间（或外协厂）
    质料库存→入库单→出库单→库存盘货→库存调整→质料库存总账
    7、生产制造治理
    工单治理→工单排产→细能力评估(工时、人力、装备)→工单下达
    裁床治理→麦架比例→拉布记载→裁剪明细→分扎治理→飞仔工票
    缝制治理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC历程磨练→FQC制品磨练

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