博大服装行业ERP解决方案

一、服装业信息化现状剖析

    服装企业信息化状态
    纺织服装业的信息化与其他行业相比，一直比力滞后，起步较晚。据统计，服装企业对财政软件和设计软件的应用相对来说比力普遍，而ERP系统的应用比力少，且自行开发和购置的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP（企业资源企图）系统，甚至也没有使用MRP(物料需求企图)或MRPⅡ（制造资源企图）系统，没有展望、没有企图、没有采购治理或摆设企图的系统。
    在进入数字化服装时代，先进的装备与落伍的治理已经十分突出，推动服装业的生长必须以实行ERP为突破口。在人们眼里，服装业属于传统工业，作坊式服装快速提升到现代大生产，服装业履历了一个漫长的生长历程。在这个生长历程中，真正有革命性厘革的时机是很少的，当先进装备在服装获得生产应用的时间，服装业也没有改变真止意义上的服装原理。服装业一直成为远离ERP的行业，服装业老板一直在冷眼旁观。然而，近年服装业手艺自动化、服装手艺电子化，服装厂老板最先乞求信息化来将先进装备转化为真正的效益，ERP在服装业最先悄然升温，究其缘故原由，最基础的就是--残酷的竞争以及现代装备大生产的力有未逮。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正履历着猛烈竞争的时代。活源不足、价钱连续走低、品种大幅增添、周期越来越短、贷款接纳难题，所有这些都使企业的谋划治理职员感受到亘古未有的庞大压力。

    二.、我国服装行业的基本矛盾与出路

    服装企业的快速崛起与信息化相对滞后发生的尖锐矛盾，服装企业原始积累的基本完成和落伍传统治理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的焦点竞争力事实在那里？
    中国的服装工业可谓是最为众多最为庞大的一个行业，中国十几亿生齿的庞大市场，差别消耗条理的人群给差别档次的服装都提供了生长空间。服装业属于劳动麋集型企业，科技含量不高，准入门槛比力低，资金介入也比力容易，以是大到上市公司、服装团体企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分获得自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常猛烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。许多服装企业外貌风景，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌着名度越来越高，利润也看上去颇为可观。可是，在中国服装企业的背后，普遍面临着配合的阻力和尴尬。
    服装企业最为烦恼与无能为力的有以下几方面： 
    物料治理
    服装行业的主要质料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性举行治理，而且在布料的同种颜色里又会有差别的色号、缸号，在举行质料的形貌时须以颜色＋色号举行表达，这种巨量信息物料需要精致化治理，单靠人力很难举行准确治理。    
    企图物控
    服装企业的物料一样平常有几千种，再加上10－20种颜色的属性，物料种类与治理的难度与庞大度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购企图，又要保障生产的正常举行，不能由于缺料或短料而影响生产进度。在举行物料治理的历程中，需要思量质料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购企图时，要思量采购消耗率，一样平常采购消耗是凭履历判断，多采购保证生产。另外物料自身也有消耗，例如面料的缩水特征，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须思量生产消耗，凭据物料特征，设定相对牢固的消耗率。另外还要思量单元换算、宁静存量等内容。物料的配套、物料的企图、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工要领举行治理的难度可想而知。
    要妥善解决上述问题，必须从信息化追求治理能力、追求节约成本的空间、追求更大利润化。服装走过了从传统手工到现代的历程，一定在治理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在服装业普及的一定历程。
     三、中国服装业的世纪战略
    服装企业的生长门路一样平常是：在创业初期不需要大型专门化装备，可在较少的资源投入下运行，有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件、投资种种先进剪裁装备，此时，资源会快速滋生与扩张，然而很快会发现效益与成本难以提升，企图、物控、生产与迅速扩大的生产能力严重不顺应，大量矛盾尖锐袒露。

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