镇海ERP包装行业解决方案

包装行业
 
 一、行业配景
    包装企业是以产物产量、质量、生产成本三要素为主要工具举行竞争。进入21世纪，产物的市场竞争已转变为包装企业对市场响应速率，产物质量和手艺创新能力的竞争。包装企业已进入个性化、短周期、小批量、交货快、零库存的迅速制造时期，对信息的网络、交流、反映和决议速率将成为决议企业竞争能力的要害因素。
    全球经济一体化使包装企业的竞争日益猛烈，建设一个有用的ERP治理系统，可以使企业拥有比竞争对手更严谨的营业治理和控制，可以比竞争对手更快速地获得营业信息，掌握了这些信息企业就可以更准确、更实时的举行判断和决议，进而可以获得比竞争对手更快速的运做效率和经济效益，获得领先和逾越对手的竞争优势。 

二、行业特征
1、产物的市场竞争主要体现为包装企业对市场响应速率，产物质量和手艺创新能力的竞争；
2、包装企业已进入个性化、短周期、小批量、交货快、零库存的迅速制造时期，对信息的网络、交流、反映和决议速率将成为决议企业竞争能力的要害因素；
3、包装行业是一个转变迅速的工业，要求高度重视市场调研和产物设计；
4、包装行业所有产物的治理包罗样式编号、颜色、规格，而且同品种的标示规格、要领、标示规格的数目都不相同；
5、包装企业的成本中质料所占比重较高，质料采购、储运、配用和工艺设计要求高；

三、存在的主要问题
1、由于包装行业的特殊性，包装企业生产大多按订单生产、订单批次生产、小批量生产等差别要求的订单组合生产，营业部门与生产部门信息不共享、信息通报滞后，营业部门订单发生转变，如：数目增添、淘汰、作废条约等的信息不能快速、有用的传到车间，车间生产企图调整滞后或生产杂乱。
 
2、由于缺少历史数据、市场需求剖析数据作为决议依据，包装企业生产展望经常是依赖司理人的履历来判断，导致生产无法顺应市场需求的颠簸，影响企业资金周转速率。

3、包装企业订单供料加工生产模式，其来料加工形式多样：有的提供成料，有的不提供成料。由于制品与质料消耗控制缺乏手段，往往由于供货不足，生产与营业、营业与 客户信息通报慢，导致生产中途补料不实时、结算与交货等带来多种难题。

4、包装企业车间生产通常是按订单交期举行排产，海内、外洋定单要同时生产，在详细摆设生产时，要按样式、尺寸等差别数目组织生产；在定单集中、形式多、批量小等情形下，排产难做到科学合理，生产丢单征象经常发生。

5、包装企业生产历程中，经常泛起欠缺质料，采购又一时来不及情形，通常接纳从另一个订单中借质料举行解决，补质料与借质料缺乏跟踪控制有用手段。

6、供货商通常掌握在采购营业职员手中，供货商选择的不透明，不行制止泛起暗箱操作，企业采购不到高质量、低价钱的质料，包装产物成本偏高没有价钱竞争优势。

7、包装企业生产，制品的种类数目较多，对于库存物料信息，治理职员不能实时掌握，库存物料查找难题，难以知足现代包装企业治理需要。

8、包装转变多样，由于不能实时获得市场前端的来自消耗者的需求信息、竞争对手信息等,企业向导对包装市场盛行名目、盛行颜色及盛行面料难以做出准确市场展望。

9、包装企业一样平常通过直销方式销售，由于生产厂与商家信息通报不流通、信息不能共享，信息通报慢且容易失真等，没有准确实时的销售趋势剖析、库存剖析、采购剖析和财政剖析等数据，企业向导难以决议。

10、包装企业销售治理，销售部门搞不清堆栈、分支机构/中转堆栈的准确库存漫衍，常会泛起某种样式、规格产物在某地销售断货时，销售部门不能合理调配货物资源而丢失商机。

11、对客户信用控制不够严谨有用，放货随意，风险意识不强；企业与客户之间营业往来存在对不清 账征象，许多企业的应收账款凌驾销售收入的30%，拖欠时间长，应收账款数额庞大，呆坏账征象普遍，资金占压严重。

12、包装产物外销定单确定后，营业职员无法迅速知道完成定单还需采购几多质料、多长时间完成采购；条约在厂内、厂外加工历程中，营业职员无法监控条约执行完成情形。

四、镇海ERP解决方案
1、工程资料治理

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