电力行业信息化VWIN-EAM系统解决方案

电力热力

最近，电力行业上市公司的年报接连出台，一个个亏损数字使电力板块一起走低。事实上，对于发电企业而言，现在真正的竞争压力正来自成本。煤价、燃料不停上涨，情况对排放的要求以及资产治理、物流等压力都市提升成本，这就对企业治理提出了更高的要求。怎样借助信息化手段优化成本核算、资产装备的治理和维护等提上日程。于是，继E R P 之后，EAM 的需求最先凸现。
　　VWIN-EAM作为沈阳市维远泰克科技公司开发的装备资产治理系统，具有治理领域相对集中，涉及部门较少、牵涉流程简朴、投资规模小、实行周期短、回报快，是装备资产麋集性企业的最佳选择。
使用装备资产治理系统可获得以下几方面的利益：
 　 一、规范基础数据与相关手艺档案治理。对大量与日俱增的基础数据，必须依赖合理治理规则与先进手艺处置惩罚手段，并随时为各个营业部门提供实时准确、可以分岗分级共享的动态处置惩罚数据。日本一家投资额达500亿日元的企业，一最先为装备治理问题困扰的是该企业的动力部门，这一部门属于后勤，卖力水、电、汽、暖供应，涉及装备多，分佈规模广泛全厂，维修事情异常噜苏。在手工治理的条件下，他们面临的是工单统计不实时，维修、维护的原始记载不能长时间生存，装备故障记载疏散，未便于汇总等软件定制

问题。实行EAM后，能够最大限度降低备品备件的库存，实现了信息共享。不管谁需要装备维修和运转状态的数据，用不了5分钟就可以拿到所需要的数据。
 　 二、规范作业流程，明确岗位责任与使命。EAM是以资产、装备台账为基础，以事情单的提交、审批、执行为主线，根据缺陷处置惩罚、企图检验、预防性维修、展望性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目的，将采购治理、库存治理、人力资源治理集成在一个数据充实共享的信息系统中。虽然它分为多个模块，但模块之间是亲近相关的。装备、维修、库存、采购、剖析等一环套一环，按“统一治理，分部执行”的原则，使向导指定维修治理目的、计划、财政预算，通过EAM下达给详细维修执行部门；维修部门反馈执行效果，集成、汇总信息。从而使我们脱离传统和落伍的手事情业方式的约束，借助固化在程序中的流程和角色分工，制止人为因素的滋扰，使员工根据统一尺度，科学合理的营业流程事情。
实行EAM有助企业ERP实行
 　 一、EAM使企业资产治理实现单一方面的厘革，所涉及部门相对比力关闭，由相关部门的主管卖力就可以了。因此，EAM的实行相对简朴且容易乐成。
 　 二、EAM功效简朴，涉及的功效也相对少，包罗堆栈治理、装备治理、采购治理、职员治理、其他资源治理等一系列的功效模块。它的实行可以使企业有关职员积累一定的履历、并让企业员工有一个治理厘革的意识，这对以后乐成实行信息化系统整合很是有资助。
 　 三、电力企业装备品种多、价钱昂贵、对装备完好率及一连宁静运转的要求高。EAM是实行装备治理的优秀途径和要领。显然，在我国许多电力企业信息化水平不高的情形下，专业EAM更适合有著特殊要求的电力企业。通过对已经实行过EAM企业的观察，在以下几个方面企业获得了经济效益：提高有用事情时间10%～20%；降低库存成本10%～25%；淘汰装备停机时间10%～20%；增添装备使用效率20%～30%；延伸装备生命周期凌驾10%；备件库存准确率凌驾95%。
VWIN-EAM是一套先进的装备治理系统，它的科学治理头脑和先进治理理念已经获得了海内众多企业的的认可。