瀚维特工程营造与成本管控解决方案

工程修建房地产软件

建设房地产开发企业的工程营造治理尺度系统，依托现代项目治理中业主方工程治理的控制思绪，协调在房地产工程项目实行历程中房地产企业、修建施工单元、监理机构三者的关系，规范房地产工程治理，进而建设有序的地产企业围绕工程治理的事情事项序列，确保成本、时间节点、质量可控。

针对房地产营造工程治理的特点，同时思量房地产企业的一样平常组织治理结构，房地产工程治理系统的事情一样平常分为六大要系：企图治理系统、工程成本治理系统、工程手艺治理系统、工程质量与宁静治理系统、工程风险治理系统、现场治理尺度化。

（一）房地产工程营造治理的规模

完整的房地产工程营造治理包罗：1.工程前期准备；2.工程企图治理；3.工程手艺治理；4.工程质量治理；5.工程成本治理；6.工程监理治理；7.宁静文明施工；8.工程质量记载治理；9.工程移交；10.保修期服务治理。

思量差别房地产企业的组织模式及生长成熟度，现实工程治理的偏重一样平常聚焦在：工程企图、工程成本、工程质量以及配套的现场衔接受理。

（二）工程营造治理的控制要素与管控关系

1.房地产开发企业-施工单元-监理公司

（1）【主体】房地产企业：卖力协调房地产公司内部资源和部门关系，协调外部设计院和政府等机构，制订并转达响应企图、质量等尺度。从进度、成本和质量上确保公司工程利益。

（2）【总包方】施工单元：工程施工的主体，通过合理手艺手段，保证产物实现的历程治理。

（3）【历程/责任监理】监理单元：卖力工程施工历程的监控，代表甲方综合治理和协调各单元。

工程是房产开发企业事情的主要内容，同时涉及差别角色的执行主体在执行历程治理。但主体位置差别，目的差别，治理偏重截然差别。

我们站在房地产开发企业的角度谈工程治理，强化的是效果输出的控制。专业的睁开通太过包完成。

2.房地产开发企业的工程营造治理：

（1）进度企图治理：总控企图；专项企图；企图追踪；进度评价与审核。

（2）工程成本治理：工程条约审签治理、工程成本治理、条约支付治理、动态成本管

（3）质量治理：工程质量治理。

（4）工程现场治理。

（三）房地产企业工程营造的典型组织模式与职能

差别房地产企业在工程纬度的组织模式差异很大。小规模的项目型企业一个工程部门涵盖了：计划设计+工程治理+招采+成本等工程治理的所有职能；陆续成熟的房地产企业在工程治理上接纳的沈阳小程序定制

是聚焦工程手艺自己的治理，而将“产物设计”、“进度企图控制”、“成本治理”、“供应商和招采治理”陆续分散建设专项职能部门的模式。

更多的成熟房地产企业的治理实践证实了：开发企业作为治理职能额搜集，在工程营造治理上以管控取代执行，指导。通过控制总包关系，质料供应商，协调监理企业，设计院等环节涉及的所有围绕工程的资源，以工程效果为目的，强化：目的要求的提出、历程的羁系和审查、执行的规范和质量。管控上汇聚：进度要求一致性、成本规约性、质量可溯性为主。

（四）工程营造管控要点

工程营造的控制在执行上体现在项目治理的专项控制要点焦点是成本和进度，是当前房地产开发企业治理的焦点。