上海策马信息建设工程解决方案

建设质料装备信息库、供应商信息库。

供应商比价及质料装备比价

采购企图、采购申请、采购条约、到货跟踪等营业流程自动化。

工程进度企图自动天生质料装备采购企图，完成采购资金的剖析。

库存治理完善项目现场的质料装备的使用历程。

6、工程质量治理、文档治理：

质量治理子系统由质量计划、质量陈诉等模块组成，通过建设项目质量尺度系统、举行项目质量治理计划和对项目/使命/交付结果的质量磨练，实现对整个项目建设历程及交付结果的质量控制：

制订相关质量控制制度及质量控制企图。

对设计事情各个环节及交付结果，制订质量检查制度及质量尺度。

对项目交付举行质量评估

质量报表剖析项目质量状态

7、项目宁静治理

宁静治理子系统对项目建设历程中发生的宁静问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及 的完整系统；同时，可以在系统中辅助规范项目施工历程中的宁静法例或者企业规范等系统，并记载汇总项目宁静日报、月报。

宁静法例、宁静集会、宁静文件，形成项目宁静尺度。

宁静问题挂号表、宁静问题反馈表反映宁静问题解决情形。

宁静报表综合反映项目宁静状态。

8、工程项目陈诉

项目陈诉子系统将项目执行历程中常用的、需特殊关注的项目信息搜集天生项目陈诉，便于项目高层向导和治理职员掌握项目总体信息，它包罗项目/使命摘要陈诉、要害使命陈诉、里程碑使命陈诉、即将开工使命陈诉、拖期使命陈诉、使命企图调整陈诉、项目/使命治理机构图表等详细内容。

项目总体进度和要害路径陈诉，掌握宏观进度。

使命进度陈诉，剖析微观情形。

责任矩阵明确职责。

三、财政治理

1、投资治理

系统将投资项目剖析为可估算的投资项，对各个投资项举行资金与时间的分配。按当前投资方案的版本，举行项目→项目投资项剖析，并在时间轴上，对其举行分配。系统能针对此项分配，汇总出项目总投资额以及各个投资项剖析的投资额，投资项时间漫衍，并在项目开展的历程中，动态与成本举行对比剖析。

2、资金治理

资金的收支治理是依据条约为主线睁开的；系统凭据收入条约、支出条约和施工预算编沈阳微信小程序

制项目收支资金企图，为工程施工各方面的顺遂开展提供资金保障基础。同时系统可以对资金账户、收支情形举行周全掌握，随时提供项目资金状态，资助企业有用地实现资金平衡，降低项目风险和成本。包罗资金治理、收款治理、付款治理等。

3、用度控制

用度使用时，必须根据WBS所分摊的用度预算科目举行使用，没有预算或者追加预算，或不能使用。

4、用度剖析

用度剖析则提供根据EPS/项目WBS举行估算、概算、条约、现实汇总检察和对比剖析；根据用度科目对概算、条约、现实汇总检察和对比剖析的功效。

5、成本核算

成本治理子系统包罗预算成本、控制成本、现实成本等模块。通过对核算项目的成本组成的剖析、估算、企图与执行剖析，随时比力项目动态成本与控制目的，找出差异及缘故原由，最终到达成本控制的目的。

用度科目天真界说

自动归集装备质料成本、外协分包成本

动态剖析成本差异，智能警示，利润数据一目了然。

周全支持部门级成本核算与控制。

四、协同事情平台

1、文档治理

搭建企业知识库，实现知识的积累、共享、使用、创新

2、事情流治理

电子化企业事情流程，买通各个环节，提升企业运营效率

3、资源治理

对公司所有有价值的物品举行有用治理，全程跟踪

4、其他功效特点

集会治理、车辆治理、电子邮件、手刺夹、日程治理等可选便捷功效，利便IT企业员工一样平常办公。

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