上海策马信息建设工程解决方案

工程项目治理系统是协同办公的三大焦点模块，是专为项目法人单元、承包探讨身订做的信息治理系统，它以国际先进的项目治理理论为基础，联合中国项目治理现状，充实应用现代项目治理的科学理论和先进手艺，从项目销售治理、项目评估、项目条约治理、资金投入、企图体例、资金使用、装备采购、成本核算、协同办公、招标治理、资源分配、进度跟踪、风险剖析、项目评估等各个角度，动态反馈工程项目的希望状态，涉及项目周期全历程的各个侧面，是大中型项目治理的完善解决方案。具有操作简朴天真、图表雅观、自界说图表花样的特点；我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级向导的决议提供利便、直观的剖析数据。

一、销售治理

1、销售治理

通过客户关系治理，对客户的全程治理，实现客户价值

2、条约治理

条约治理模块的设计以“总价控制、以收定支”的治理头脑为指导，根据“收支两条线”对条约举行全生命周期的治理；通过严酷的条约治理流程，资助企业控制条约用度，有用控制现实成本，为提高企业条约治理水平，降低谋划风险提供支持。包罗承包、分包条约治理，劳务条约治理等。

3、招投标治理

项目建设历程中，无论是设计招标、质料装备的采购招标、施工招标的治理流程基本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价钱系统、质量保证、售后服务和历史使用状态举行审核。招标治理允许用户自界说多级招标审核指标，允许多名相关专家对每个厂家装备对各项评分指标打分，系统自动汇总发生投标厂家的专家评分汇总表和明细表，为向导决议提供依据。

实现招标信息、评标、定标的全历程治理。

多级别、多角度的评标系统

汇总与明细评分表，利便决议。

严酷的权限控制，保障公正、公然与公正。

4、风险评估

风险剖析子系统接纳运筹学数理统计原理，对项目建设历程中的工期、成本，举行量化剖析，项目进度企图和预算成本完成百分比。

乐观值、灰心值、最可能值、希望值等专家履历提供剖析基础Monter Carlo风险概率剖析

直方图、曲线图、饼图直观显示项目时间、成本风险拓展举行物料价钱、人工成本风险治理

二、工程项目治理

工程项目治理从进度、成本、质量三个基本要素出发对项目举行全方位的管控。可让项目治理职员随时随地检察工程进度、质料成本、人力成本、定额成本，资助客户最大的掌握工程的成本及利润。工程项目治理包罗：

1、项目企图治理、工程进度治理：

进度企图子系统包罗项目企图、项目进度等模块，通过对项目的PCWBS剖析，从时间、用度、装备质料、条约资金、交付结果、资源等多个角度制订项目企图；项目工程进度陈诉、项目形象进度陈诉和交付结果进度陈诉实时反映项目希望情形。

项目、子项目、使命无限制多级划分，自动盘算作业进度与标识要害路径。

支持多项目治理，剖析比力各项目优劣。项目模板记载尺度营业流程。

网络图、树状图、甘特图、PERT多角度体现项目/使命逻辑关系。

项目企图调整、项目变换记载，剖析企图全历程。

2、项目预算治理

通过成本企图把目的成本层层剖析，落实到施工历程的每个环节，不光可调动全体员工的努力性，更是控制成本的有用手段。系统能够自界说多种类型的项目预算模板，可以在举行项目预算体例时，由用户来选择相似的模板。并在模板的基础上，对预算项、单间等信息举行修改。

项目预算内容包罗：①分层、分部位、分项工程的工程量指标；②分层、分部位、分项工程所需人工、质料、机械台班消耗量指标；③按人工工种、质料种类、机械类型划分盘算的消耗总量；④按人工、质料和机械台班的消耗总量划分盘算的人工费、质料费和机械台班费，以及按分项工程和单元工程盘算的直接费。

3、人力资源治理

有用组织和治理企业的员工，实现动态绩效治理

4、装备、牢固资产治理

包罗装备、牢固资产台帐，装备调养、维修治理，装备使用成天职析，牢固资产、装备折旧治理， 报废治理、借出送还、维修治理、转移治理等

5、质料治理

质料装备子系统解决工程项目中质料装备的采购供应及库存治理问题，包罗供应商治理、采购企图、采购申请、采购寻价、装备采购、入库出库营业等模块，通过对项目装备需求剖析自动天生装备需求企图、采购企图，周全反映项目的装备采购需求。

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