科进 • 房地产信息化综合解决方案

工程修建房地产

房地工业作为一个资金麋集型行业，其生长所需资金许多得益于金融业的介入和支持，存在较高的资金使用成本，同时，由于房地工业存在生产周期长、价值量大、位置牢固等特点，使得房地工业在整个生命周期中对各种因素的转变都市格外敏感，好比：国家政策调整、银行利率变更、内部治理疏漏、消耗者消耗信心转变....，都市给房地产企业带来不行展望的风险，轻则给项目增添分外成本降低竞争力，重则资金链断裂导致泛起烂尾楼，以是，“怎样降低成本获取高利润？”是房地工业最体贴的问题。

这是一个很是庞大的综合性问题，内里涉及到企业的战略计划、开发手艺、营业组合、区域计划、营销要领、企业文化等方方面面。为些，《科进 - 房地产信息化综合解决方案》以“有用成本控制”作为设计头脑，贯串项目把控、施工职员治理、现场监理、文件治理、资金治理、楼盘营销运动、楼盘销控、楼盘交付等整个生命周期的各个历程，通过信息化手段降低在资源使用、工程制作、尺度化作业、市场营销、以实时间上的成本，并增强人、财、物方面的可视化、精致化治理，提升企业竞争力。

组织级项目进度治理

《科进 - 房地产信息化综合解决方案》通过对组织资源、组织系统统程、组织历程库、尺度规范等在各项目中的计划执行情形的效能监控和审核治理，并借助风险把控、时间治理、成员相同、质量管控等治理工具，实现对项目的可视化、规范化治理，祛除治理盲区、死角和毛病，使资源的合理分配，和各项目对资源的最大化使用，制止项目延期因素带来的不行预见的种种风险，降低项目成本。

（ 图2.项目管控示意图 ）

施工质量治理

针对现场监理常见的监理尺度执行难、问题整改跟踪难、问题相同难、并由此带来的错误支付条约款等一系列问题，《科进 - 房地产信息化综合解决方案》为现场监理事情提供App应用，具有以下特点：

1、制止遗漏

凭据施工的希望情形，能实时为每位监理摆设监理日程，防止宁静隐患发生，保证每个检查点的落实。

2、保证质量

对差别的监理项目，有着响应的监理事情指导，确保监理事情规范化，制止有些监理由于缺乏履历而遗漏检查要领和要点，保证每个检查点监理事情的质量。

3、实时汇报问题

监理人APP软件开发

员通过“一键汇报”按钮，即可快速将所发现的施工问题通过图、文、视频等方式实时汇报。

4、问题准确定位

通过图文视频对问题举行记载，助于相关职员对问题的快速跟踪、定位和整改。

5、为条约款的支付、扣罚提供凭证

通过对监理事情的可视化治理，规避项目风险，制止死角发生，防止因对项目希望情形相识不周全而错误支付条约款，维护企业利益。

( 图3. 施工治理APP应用截图 )

质料成本治理

在房地产行业的土地购置成本、资金使用成本、时间成本、市场营销业成本等各项成本支出中，工程质料采购成本是其中最主要的组成之一。在工程施工项目中，人工、质料、机械各自所占比例约莫是20%、70%、10%，每降低采购成本1%，对企业的直接利润孝敬率会上升10%，以是，降低采购成本是房地产企业第三利润源。《科进 - 房地产信息化综合解决方案》对采购历程中的常见问题举行归纳总结，并从十五个角度举行解决控制，实现清廉高效的采购机制。

建设供应商库，确保采购历程“公然、公正、公正”

支持同类商品集中统一询价采购，提高议价能力

支持采购职员轮岗制度

采持商品横向比价，规范采购员报价随意性

规范采购商品信息资料，防堵比价毛病

支持抽样核价，维护公司利益

支持供应商直接网上报价，提高采购环节透明度

支持洽购条约，加速单次采购时间

完善的验货及退换化处置惩罚流程，规避使用风险

支持特殊商品走专业采购流程的需要，利于控制商品型号和质量

预算与采购实时对比监控，控制运营风险

通过SMP平台，实现商品实时供应

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