创灵动房地产企业管理咨询和信息化建设整体解决方案

工程修建房地产 一、方案配景
经由近三十年的生长，大规模化、多元化、团体化已成为我国房地工业生长的最新趋势。
　　由于生长过快，治理上问题日益突现出来。已往，在高利润的支持下，房地产企业往往接纳粗放型的治理模式，对开发项目和各分支机构管控力度不够，造成效率不高，资源铺张较为严重，企业谋划风险颇高。
　　随着市场竞争、土地资源、国家政策、资金市场、消耗意识等外部情况的转变，房地产企业谋划成本和谋划风险必将进一步升高，怎样向治理要效益，怎样用治理促增加，已经是房地产企业必须面临的很是严肃的问题。
　　房地产工业既是国民经济的支柱工业，同时也是一个容易引发泡沫的工业，97年、2008年两次直接或间接由房地产工业引发的危急，还念念不忘。
二、方案内容
　　本方案关注房地产整个工业链中的所有企业，从战略计划、组织结构及营业流程重组优化、产物计划/设计、工程项目治理、营销筹谋、客户治理服务、物业治理、人力资源治理、财政治理、组织能力及小我私家技术，以及信息化建设等十一个层面沈阳小程序制作

，为房地产企业计划和建设起合理的治理模式，进而形成区别于竞争对手的焦点竞争力和竞争优势，到达快速、稳健、连续生长的目的。
 三、方案价值
价值1：构建适合企业的科学、规范的现代化团体管控模式。
　　价值2：促使企业从粗放型治理向精致化治理演进。
　　价值3：促进企业项目投资开发从尺度化生产到精致化生产。
　　价值4：构建现代团体化财政治理系统，增强融资和资源运作及成本治理。
　　价值5：构建新型营销治理和客户关系治理模式。
　　价值6：促进企业信息化建设，支持企业运作治理和决议治理。
　　价值7：修建和造就企业所需的新型治理人才和治理精英队伍。