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致扬房地产成本管理解决方案

2019-03-25 10:17:59 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

　　2、对比项目结算与《目的成本指导书》的成本差异（评价成本治理事情的有用性）

　　

　　3、剖析各期《项目动态成天职析陈诉》（评价项目成本治理的科学合理性）
　　4、剖析工程承包规模转变，工程量转变等确认设计变换、现场签证等对成本的影响
　　5、考察项目交付使用一准时期内，主要工程质料的使用效果和耐用水平（评价质料成本的合理性）

　　以上四个系统是成本治理系统的基础治理框架，要完善房地产的成本治理，必须先从建设上述基础治理系统最先，逐步积累成本控制的履历和完善成本信息数据库，从而有用的控制成本。

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