致扬房地产成本管理解决方案

  
　　一、 目的成本治理系统 
　　所谓目的成本是指在差别阶段凭据现有信息所制订的项目开发成本企图，目的成本是项目在开发历程中成本控制的依据之一，也是体例成本责任审核指标的基础文件。 
　　由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，可是房地产工程成本治理要实现自动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目的，我们就要对房地产工程成本目的举行测算，做到花钱明显白白。事实上，若是有好的要领和成本数据的积累，建设目的成本的并不难。 
在现实操作中，目的成本按开发进度的差别阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下举行的。在可研阶段要举行成本的估算，这个时间主要是对投资的可行性举行估算，然后随着方案的不停深化，目的成本最先逐渐的准确和细化，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。 

　　从流程上讲，建设目的成本首先应该凭据项目的设计特点、选材用料尺度、财政利润要求和类似楼盘的成本履历，测算项目的单方修建安装成本。然后凭据项目特点和公司拟分包思绪，明确各分包工程承包规模及其相互搭接关系，将单方修建安装成天职解到各分包工程上，测算各分包工程的单元成本，检验是否与选材用料尺度吻合，如不吻合，调整有关要求或尺度，重复上述步骤。 
　　这个历程要害是目的成本的市场化，由于市场是经常发生转变的，因此在制订目的成本时除了要参照历史数据外，很主要一点是要随时相识市场，同时成本的测算一定要与项目的定位档次相匹配。 
　　由于在计划设计阶段已经决议了绝大部门的项目成本，因此应把此阶段作为成本治理的重点。 
　　二、 责任成本治理系统 

　　目的成本制订以后一定要将成本逐项剖析到部门，并建设控制的尺度。 
在制订目的时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常制作成本按发生程序划分责任部门，制作成本以外按软件开发

成本项目划分责任规模。对多个部门负担责任的可以按权重举行剖析。 

　　从项目成本的组成看，一样平常包罗土地成本、前期用度、工程成本、营销成本、治理用度和财政成本，每一个子项均可以找到责任部门。 
　　目的成天职解后还需要建设控制的尺度，剖析后的成本责任必须纳入绩效审核的领域。 
　　三、 动态成本治理系统 
　　由于市场是千变万化的，而且开发历程中有许多不行预见的因素，因此，必须对整个成本举行历程上的动态治理，而要举行有用的动态治理，必须建设详细的和可操作的动态成本信息系统以及保持动态的监控。 
　　首先必须在各部门建设起动态成本台帐，确保各部门发生的成本能实时反映出来，这是动态成本治理的基础。 
　　其次要确保所有的变换能够获得实时的治理，包罗设计变换、签证治理和主顾的变换，因此必须建设起完善的设计变换流程和签证治理流程，变换与签证前的审核是动态成本控制的基本手段，变换与签证流程的严酷执行是基本的保障 
还必须在各阶段对动态成本举行剖析和总结，须要时实时调整目的成本治理系统，真实反映成本控制现状。 

　　四、 项目后评估系统 
　　提高成本展望的准确性是成本治理的难点之一，要领之一是通事后评估来革新，同时可以提高成本治理的有用性，因此在项目工程完工并在结算完成后要举行项目的后评估，主要从以下几方面评价： 
　　1、 比力项目结算成本与可行性研究时的展望成本差异（评价投资估算、项目成本展望的准确、合理性） 

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