致扬房地产成本管理解决方案

工程修建房地产 　　房地产成本治理是指房地产项目的成本治理是房地产开发项目治理的一个子系统，包罗用以保证在批准的预算内完成项目所需要的历程，由项目剖析(WBS),资源企图体例、成本估算、成本预算、成本控制所组成。


一、资源企图体例
它的输入是；事情剖析结构、历史信息、规模说明、资源库形貌、组织目标、运动历时估算。 
事情剖析结构（WBS）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付结果，这个结果有质量特征和数目特征，如可行性研究陈诉是可行性研究阶段的一个可交付结果，这个结果的质量特征是陈诉的花样要切合房地产开发项目政府审查的花样要求，所含盖的内容与政府要求的内容一致，陈诉的相关资料、数据是观察得来的、真实的而非杜撰的，资料、数据剖析的要领是科学的、合理的，得出的结论是经定性、定量剖析的有说服力的，结论对后续事情如项目筹谋、定位有指导性意义，是真正的可行性研究陈诉而非可批性研究陈诉，数目特征是一份；再如地勘陈诉是地质勘探阶段的一个可交付结果，这个结果也有质量特征和数目特征，它的质量特征是在勘探陈诉中要准确地形貌拟开发地快的地质状态（笼罩土厚度、岩层走向及响应力学特征），它的数目特征是钻孔深度和总进尺（米），地质陈诉得出的结论必须能指导后续的施工图结构设计。事情剖析结构（WBS）就类似于我们经常遇到的分部门项工程及统计相关工程量。只不外我们未将质量特征在统计工程量时思量这一要素，而是分散在施工组织设计的质量专题里。 

　　历史信息：开发商从已开发的项目中总结出来的履历和教训（文档化的）、从此外开发商或此外项目获得的相关信息、项目团队职员的相关知识（由于受主观影响，不是很可靠）。 
　　规模说明：拟开发项目的项目论证、拟开发项目的产物（业态、规模）、项目目的（质量、进度、成本、规模治理等）。 
　　资源库形貌：能为本项目提供咨询服务的可行性研究单元、开发产物的筹谋单元。项目所在地的资源状态，当地的地材水泥、砂石、钢材等储量、运距、单价、质量状态，能负担本项目的施工队伍状态、施工机械状态等。 
组织目标：开发商对拟开发项目在可行性研究、项目筹谋、营销等是自己组织实行照旧委托给具有响应资格的咨询服务单元；在建设实行历程中是自建照旧承包给响应资质的承包商；在质料供应上是接纳甲供料照旧乙供等。 

　　运动历时估算：完成可交付结果所需要的时间，如可行性研究需2个月，产物筹谋需3个月、地质勘探需2个月和响应完成时段等。 
　　上述这些都属于成本治理中资源企图体例的输入。怎样才气由上述输入变为输出呢？现代项目治理提出了响应的解决措施，其措施是：组织响应专家确定，也就是我们在企图经济时代所接纳的工料剖析，剖析出开发项目每一阶段所需用的人工、质料和机械装备。同时要思量备选方案以保证供应。 
　　资源企图体例的输出：资源需求企图这现实上就是我们在20多年前在承接新工程后，在新工程最先时，企图处或科提出的三大企图即质料需用企图、劳动力（包罗脑力劳动者）需用企图、机械装备需用企图。只不外其时作出的企图与工程的其他目的没有挂钩，这就形成了内部相同不畅。而现代项目治理主张从工程一最先就将项目团队所有资源举行整合，在提质料需求企图时，就将质量目的、进度目的和项目产物目的贯串其中，这就为实现目的缔造了条件。
二、成本估算
它的输入是：事情剖析结构（WBS）、资源需求、资源单价、运动历时估算、帐目表。 
 
　　资源需求：就是资源企图体例的输出，包罗人力、质料、装备三大需求，要害的是这三大需求要与事情剖析结构可交付结果相对应。 

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