微宏房地产行业解决方案

工程修建房地产

一、地产行业治理现状与未来
    中国房地产行业经由近20多年的生长，在行业自己和市场生长上都取得了长足的前进，房地产行业自己正在逐步走向康健良性的生长轨道。随着外部大情况的日益严肃，未来行业内部的市场竞争将越发猛烈，以往庞大的利润空间正急剧缩小。市场竞争的层面将不停提高，仅仅依赖标新立异或者一招鲜的手段已不行能为企业带来持久的竞争优势，更不行能让企业在猛烈的竞争中连续稳固生长，甚至脱颖而出。
    21世纪是一个信息化的时代，网络经济的泛起和各种高速信息流传手艺的日益普及，也为房地工业的生长带来了新沈阳小程序设计

的生长动力和契机。在整个社会迈向网络化和信息化的大配景下，怎样充实使用IT手艺提升整个公司的焦点竞争力是摆在房地产开发企业眼前的一道难题。
    规范精致化流程治理是支持高效的治理和运营模式的要害，在治理系统平台中不行或缺的主要部门。通过信息化手段实行流程管控是地产开发商信息化治理的必经之路。
    微宏协同治理平台为绿城团体、雅戈尔置业、新明团体、新湖中宝等房地产客户在流程管控、知识治理等方面取得了较好的成效。微宏以流程信息化管控作为切入点，构建具有企业特色的地产运营管控系统，同时联合信息化平台的治理工具连续优化治理模式，微宏地产行业协同治理信息化建设整体目的分为以下三个层面：

战略层面——知足战略需求：

辅助决议：准确实时地掌握各种焦点信息，包罗资金、客户、项目等。这些信息必须是准确、经由整理及一致的，以便决议层能迅速、高效、准确地在千变万化的市场情形做出最佳决议。 支持扩张：在尺度化的历程中将营业，流程，产物都有序分类，形成最小的治理单元，在异地开发的历程中不停复制保障了快速扩张的需求。 知识资源：在信息化的应用与深化中不停积累与提炼企业的优异治理履历，案例形成对新项目的治理支持，加速知识的复制与提升，形成企业的智力资源。

治理层面——知足管控需求：

增强管控：通过尺度化的流程与管控系统，将公司有关治理制度和划定快速落实到流程中，增强团体管控，提高流程的严肃性和执行力。 提升治理：基于房地产企业的行业特征，对房地产企业内部综合治理、人力资源、计划设计、投资企图、工程治理、物资采购、营销筹谋、客户服务、财政治理等相关焦点流程举行周全治理，提高尺度化运用能力。

执行层面——知足操作需求：

提高效率：梳理治理流程，明确治理职责，制订科学事情目的并以绩效为牵引，有用提升各职能部门的事情效率，制止大量因信息不畅，责权不明而导致的效率问题。 共享协作：通过统一共享的信息系统使全团体处于一个扁平高效的事情情况，有用实现跨地域，跨项目，跨部门的信息共享，增强了整体的协作能力。