驰创软件房地产行业解决方案

工程修建房地产

1、房地产行业信息化剖析

近年来，由于国家宏观调控和市场转变，中国房地产行业现在处在机缘与挑战并存的情况。从外部来看，房地产市场需求庞大多变，竞争空前猛烈，房地产行业的工业情况日趋严肃。从谋划特点来看，房地产行业是典型的资金麋集型行业，投资大，开发专业性强，营业运动涉及面广，操作历程相当庞大，成本控制越来越难。房地产企业普遍对快速扩张中发生的财政风险和保持企业连续快速增加十分重视。因此，众多房地产企业治理者都在关注：怎样明晰并有用控制每一个环节的资源运用并赢得大战略？怎样保持财政稳健，保障资金效用最大化？怎样有用控制厘革并使用信息化工具驱动治理创新？
　　房地产行业作育了一批有中国特色的乐成企业家，但在这个行业要想把“无意”的乐成酿成“一定”的生长壮大，对于房地产行业的谋划者和治理者来说，借助信息化这个治理平台是一种有用途径，在治理中缔造科技利润。 
　　先知先觉的地产航母，如南方万科、北方万达等企业在履历了多年的信息化探索后，已经把信息建设从支持、服务层面提升到动态治理、数据剖析、历程监控、决议支持和企业生长战略的高度。但大多数房地产企业在应用信息化治理平台方面，还处于低级阶段， 
　　犹如诸多传统行业信息化变迁史，房地产行业在履历了高速增加期之后，一定要思量精致化治理战略。在现在的市场政策下，一定强者逾强，而无法顺应市场转变和没有实时应用创新治理手段的房地产企业也将面临更大的危急。也因此，企业的治理信息化与IT计划，早晚必将摆上房地产老总们的议事日程。
　　据相识，海内一些大型房产团体已经拟就了未来三五年内的信息化生长偏向。房地工业是公认的上下工业链长、数据量大、投资周期长、不确定性和风险水平高的行业。而传统的以纸为载体的相同方式条理多、效率低、用度高，而且极易因信息相同失误造成损失。项目成本中的3－5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或逾期图纸造成的占30％。对主要数据的电子化和数据共享的协同办公系统OA，以及在此基础上完成各部门之间的协作，成为房地产行业信息化的第一步。

2、房地产企业建设目的

凭据房地产企业信息化建设的历程，驰创软件总结出了房地产企业信息化建设的四个阶段，使我们的企业能够联合自身的现实情形准确地熟悉自己企业所处的境界，以更好地指导企业的信息化建设。

2.1信息化低级阶段：使用盘算机、网络等先进装备，逐步取代繁重的手工劳动，把员工从重复性劳动中解脱出来，提高员工事情效率。现在，大部门房地产公司已经经由了该阶段。
   2.2信息化生长阶段：该阶段重点是使用信息化治理软件资助企业实现规范化治理，从而改善企业营业流程，从而提升企业治理水平。现在，少数房地产公司最先使用一些治理软件，例OA系统

如：财政软件、售楼软件、项目治理软件、项目概预算软件等，可是由于各个软件不是建设在统一平台之上，各个软件系统之间信息不能共享。
   2.3信息化高级阶段：该阶段重点是建设公司统一的信息化治理平台，提高整个团体公司协同办公的效率和质量，从而真正提高团体公司的治理水平和质量。现在，有少少数有实力的团体公司最先计划和实行信息化统一平台，例如： ERP、CRM、SCM、HRM信息化平台解决方案。
   2.4信息化完善阶段：在这个阶段企业对系统中恒久积累的销售、客户等各方面大量的数据举行深入挖掘和剖析，能够准确地掌握潜在消耗者的需求，为高层向导决议提供决议支持和资助。

3、驰创软件协同OA解决方案

驰创软件房地产行业方案的特点是实现周全的资源整合，买通种种信息孤岛，将企业治理历程中涉及的营业集成在一个平台上，实现信息和知识的有用治理及高效共享，并对供应商、客户举行集中治理。

3.1 项目治理解决方案

驰创软件的项目治理解决方案可提供对项目相关的种种资源的统一治理，例如设计图纸、种种说明书、广告宣传稿、条约、项目实行单元和职员、施工质料等，并通过建设高效、快速的信息共享机制实现房地产企业之间在项目希望历程中的大量信息的实时通报和交互；提供对项目的时机和投资研究、项目审核申报、项目实行企图和进度监控、项目成本展望和剖析等的治理，实现对项目资源的合理分配和调控，降低项目风险，告竣项目治理的目的。

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