监理单位集团企业解决方案

    缺乏整合集成的办公正台系统，总公司各职能部门衔接不力，存在治理真空隙带。 由于各职能部门各管一摊、划分行使自己的治理职能，若部门之间信息不能有用集成和共享，则难以实现公司层面的横向协调、治理,，治理控制难度大，存在放权与收权的矛盾。

    信息缺失。企业很难对人力、装备举行有用的调配，导致资源的不平衡和铺张；职员流动亦导致企业履历和知识难以积累，严重的甚至影响到项目的实行。

解决方案

           为解决以上存在的问题，急需建设数据集成共享的治理信息系统，同时配合科学治理的要求举行营业流程优化与制度系统完善，以进一步提高企业治理水平、增强竞争力，提高企业的决议能力，提高对成本、进度、质量、宁静等的控制能力，以及对信息、条约、装备、人力资源等的治理能力。为此，我们建议从三方面着手信息化治理系统的构建：

建设兼容统一的数据服务中央

       建设“总公司—项目部”二级信息化治理模式，实现各种信息实时通报、动态跟踪、动态查询。通过建设总公司的中央数据信息库，将公司所需要的各种数据凭据差别营业的治理模式举行组织整理。数据提供方实时更新这些数据，需要方可以随时提取，举行剖析使用。同时，系统预留数据交流接口，实现与其他软件的有机联合。一个兼容统一的数据服务中央将有助于：

    实现总部对工程治理部、总部对信息治理部、总部对市场开发部的直接受理；实现总部各职能部门对各项目部的直接受理；使总部能对各项目的资金、进度、质量、宁静、装备、职员等情形随时举行监控。建设统一的数据交流模式和尺度。

    实现各种数据撒播输和种种营业的协调互助、集成化营业处置惩罚，为企业谋划治理提供一个高效、快速、集成的治理平台；施展强盛的信息网络、处置惩罚、剖析功效，强化核算、剖析与资源优化，实现动态的项目治理和有用的财政控制，提高企业经济效益。

建设规范严密的治理模式

    改变原有的粗犷式治理模式，通过对企业人、财、物和信息四条主线的精致治理，将企业的各项营业治理精密联合起来，实现企业治理履历和数据的有用积累，为企业向导者提供剖析和决议依据。

    优化营业流程，完善治理制度，增强目的治理优化营业流程，建设规范的治理运作模式，使营业治理与信息系统有用统一，施展最大效益。

    建设层层剖析的目的治理系统，建设基于营业流程的目的责任制和目的——企图——预算——控制治理。

    建设有用的绩效审核系统；建设科学有用的激励系统。

以P7为基础构建监理企业信息化治理系统

        沈阳德昌隆信息手艺公司的P7工程监理企业项目治理系统针对监理企业治理特点举行开发，通过大量详尽、系统的研究，以及在多家监理企业的实践和应用，建立了顺应监理行业需求的项目治理模子，为监理企业项目治理历程中对项目进度、质量、宁静、条约支付等方面的治理、监控和剖析提供了科学的要领。

       P7系统通过对项目历程自动的、动态的监控、统计、剖析，保证企业决议层和治理层能实时和准确地掌握成本信息举行决议，合理调配资源，从而到达控制成本和降低成本的目的。

       同时，P7特有的动态营业提醒功效可以淘汰人为因素的影响，使每个治理者、事情者实时获取需要处置惩罚的信息。

       最为主要的是，严酷规范的营业流程涉及监理企业治理的方方面面，随着企业履历、知识的积累生长，P7可以资助监理企业逐步建设自己的知识库、履历库，从而提升企业的焦点竞争力

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