监理单位集团企业解决方案

工程修建房地产

信息手艺的生长，为社会经济的生长带来了新的动力，为企业治理力度的增强和治理深度的提高提供了手艺保证。当前企业正处于经济迅速崛起、信息化迅速生长的阶段。企业联合信息手艺举行治理技术的提升，因此对企业知识和履历的收罗、共享、使用和流传的能力，不仅成为决议企业竞争力的要害因素，也成为决议国家生产力水平和经济增加的因素。随着WTO过渡期的竣事，以及工程建设的周期性，近几年工程监理企业面临的竞争将加剧，只有综合竞争力强的企业最终才气生活并生长下去。 

 随着项目治理手艺的不停生长（如现在项目治理的生长已最先向项目组合治理、项目总控偏向生长），项目治理将会越发细化，影响项目乐成的因素也将越来越多，项目治理历程趋向庞大，企业需要具备有用地治理庞大项目的能力，而接纳传统的手工操作已经不能完全顺应新形势的要求。

由于监理企业项目众多，地理位置疏散，公司总部对项目部的治理存在很浩劫度，如若对项目的监控不力，项目将处于失控状态；若信息严重缺失，则监理企业很难对人力、装备等资源举行有用的调配，从而导致资源分配的不平衡和铺张；另一方面，职员的流动也会导致企业履历和知识不能有用积累，严重的甚至影响到项目的正常实行。因此工程监理企业需要不停提高自身治理水平、知识储蓄，进而提升企业焦点竞争力以快速应对各方面的挑战。

作为海内领先的工程监理行业工程项目治理软件系统供应商，我们在监理行业多了大量的观察和研究事情，掌握了大量的一手资料，获得了大量的研究结果，我们尤其关注：

公司机关：

    怎样连续保持企业自身的优势，参考、借鉴偕行的先进的“标杆”，不停的使企业焦点竞争力获得提升？

    怎样实现对异地多个项目的实时监控和“零距离”治理?

    怎样同时治理和协调多个工程，对人力、装备等资源举行合理调配？

    怎样对项目监理事情及小我私家科学地举行绩效审核？

    怎样提高监理服务质量，为企业赢得市场和信誉？

    怎样积累企业项目建设履历和教训使之成为企业的名贵履历，并使这种履历获得不停的提升？

    怎样引入监理行业尺度，建设并有用执行规范的现代企业治理制度？

    怎样控制项目预算，提高运营利润？

项目部端：

    怎样实现公司端和项目部端之间的信息快速相同与共享？

    怎样保证质量，防止工程泛起质量问题？

    怎样控制宁静，提防风险？

    监理工程师怎样在数秒钟内参考到类似工程的详细数据、相关的尺度、规范以及履历总结？

    怎样使用专家级的知识库来资助解决项目中泛起的问题？

    怎样快速、完整地形成工程的资料库、档案库；快速形成完工资料？

    怎样规范现场的一样平常监理行为，使种种监理措施落到实处，最低限度降低企业风险？

   制作软件

 怎样应对突发的质量和宁静紧迫情形？

       当前，虽然部门工程监理企业已经使用部门信息化软件，例如P3和一些通用办公软件等，但随着营业水平、治理水平的不停提高，企业内部交流、协调、监视治理需要逐渐增强，对项目部的监控力度也需要逐步深化，单一功效软件产物已经不能知足企业生长和治理的需要。主要体现在：

    企业的办公、文档治理未实现自动化治理。文档转发、颁布等比力繁琐，事情流程不是很规范。

    已经不能知足企业治理职能细化的需要，公司二级治理的交流需要快捷、准确的信息通报渠道和即时的信息查询。使用数据信息实现总公司对下级部门的监视和治理。

    现在的软件系统相对自力、自成系统，差别软件之间，尤其是差别部门间的数据信息不能共享；项目治理的数据不能举行正常交流，数据准确性和实时性泛起脱节，不能知足企业对信息数据共享、交流、剖析的需要，形成信息孤岛，部门之间的协作不畅。

    信息滞后、通报不畅，以至于往往是事后治理，难以自动的对谋划运动举行事前、事中控制。现行的“总公司—项目部”二级治理模式，若缺少有用的信息系统的信息通报交流支持，上一级治理部门往往只能通过报表相识下级的谋划运作情形，而且报表信息不实时、易失真，因此很难在谋划历程中实行治理和控制，难以举行有用的成本控制和事情监视，难以快速、准确制订决议。

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