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筑施工企业现状与问题 
      随着我国经济的高速生长，各项基础设施建设处于岑岭期，各修建施工企业生长迅猛。工程建设项目大量增添，新工艺、新质料、新手艺、新要领不停泛起，对施工企业的职员、质料、装备要求不停提高。同时，市场要求修建承包企业“高质量”的进入市场，这就要求企业不停提高自身治理水平，从而顺应当前的市场需要。
      海内的修建施工企业或多或少存在以下问题：
怎样实现公司统一治理：统一尺度，统一规则，一视同仁？ 
怎样实现公司的宏观掌握，项目的微观控制？ 
怎样实现公司的职员、质料、装备、资金宏观调配，保证每个项目责任目的的实现？ 
怎样将治理层、执行层从繁重重复的事情中解脱出来，有用投入到企业和项目治理中去？ 
怎样做到公司全员对公司的现状、生长情形知其然而且知其以是然？ 
怎样做到实时监控，提前预警？改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的治理方式？ 
怎样做到重点项目重点控制？重点部位重点控制？ 
怎样使用有用工具提高企业整体治理水平？提高企业的市场竞争力？ 
怎样规范企业的治理流程，规范企业治理行为？ 
怎样做到公司的资源、手艺最大限度地共享，有用协作？ 
怎样提供翔实科学的数据，给公司的决议层作决议参考？ 
怎样有用积累企业的治理履历和数据，更有用地控制成本，增添收入？ 
      建设目的 
      为配合海内修建施工企业未来三到五年的生长，规范和明确信息治理系统，我们提出海内修建施工企建工信息化建设的目的为“建设系统平台、规范信息制度、数据集中治理、网络通达四方”。
      1）、建设以项目治理系统为焦点的生产治理系统，以人力资源、团体财政、办公自动化系统为焦点的团体化治理系统；
      2）、建设完善的条约编码、项目编码、项目的准的WBS、OBS 等数据库，建设数据备份、机房治理、系统维护、信息网络等信息治理制度和响应的预算制度及审核制度；
      3）、数据共享，流程互通，门户式信息归集；
      4）、建成毗连下属单元和项目部的网络平台，并建设一支顺应当前和久远生长的信息手艺队伍，大大提高职工的信息手艺素质和营业素质。