公交运输行业解决方案

交通运输仓储物流

易方得普协同办公治理平台，在不改变用户原有事情习惯的条件下，通过信息化手艺，将公交企业中的各项事务治理、营业治理、信息治理、知识治理等完善地举行整合，通过平台使每个部门、每位员工自然成为企业协作的一员，更有用的规范企业运营治理，提高企业整体事情效率，同时将所有事情结果自动沉淀为企业的知识财富。建设协同办公治理平台的原动力：公交行业的营业比力繁琐，总公司职能部门上报向导的报表数据所有泉源于各下层分公司（如：质料消耗一览表、能源消耗表、资金企图申报表、运营指标统计表、营运日报表等等），这些报表需要由每个分公司的相关职员统计出来后送交总公司相关科室，再由每个营业科室的事情职员对数据手工致理、拆分、汇总后，制成向导想到看到的花样打印出来，再报送给相关向导。而分公司在向总公司上报数据前，还要在内部由各分公司向导对数据举行审批。整个历程耗时耗力，营业流程环环相扣，哪个环节出了问题都市造成数据失真，影响向导的最终决议。《公交企业部门营业流程图》如上图所示，各分公司每月需填写各种数据报表，划分在本公司内部举行审核，然后由专人报送总公司各职能科室。再由各职能科室的事情职员通过人工方式，将每个分公司上报的营业数据举行整理、拆分、汇总，天生种种指定花样的报表，在总公司内部举行审核，最后作为决议依据报送给主管向导。实现信息化治理前企业治理遇到的问题：1、 各分公司与总公司间旅程较远，通过人工方式举行文件的通报和批复，事情效率较低，往往为了签一个字，或送一份报表，需要占用分公司一小我私家近一天的时间来完成；2、 管理一项营业，可能需要分公司职员多次往返于分公司和总公司之间，若是找不到管理营业的职员，则该营业可能会被延误；3、 数据通报实时性差，向导想要看到一个最新的数据，可能要由多个部门，通过电话、传真、邮件、人工送报等方式举行相同，然后人工对网络来的数据举行汇总、制表、再打印出来送到向导手中；4、 营业管理后，历史记载可追溯性差，许多营业出问题后无法追溯管理历程信息；5、 营业数据的整理、汇总占用了大量的时间，即耗时耗力，又无法保证数据的准确性；6、 由于相同不畅，形成信息孤岛，许多有用的信息无法共享；通过建设协同办公正台实现的功效：1、 实现了通知通告公布平台；通过协同办公正台提供的公布与反馈互动式的内部通知模块，实现在线公布内部通知等信息，并可以检察吸收和未吸收职员列表，实时掌握所发通知的查阅情形，具有很适用的特点。

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