策马物流企业ERP解决方案

交通运输仓储物流

随着全球经济一体化生长趋势的加速，现代物流将成为我国新世纪经济生长主要工业和新的经济增加点。ERP手艺推动物流业的生长，加速物流工业的革新与创新。
一、物流企业与ERP
　　ERP的焦点治理头脑是供需链治理。供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”,但实质上链上的每一个环节都含?有“供”与“需”两方面的双重寄义,“供”与“需”总是相相互?存,外洋也称Demand/Supply Chain。在市场经济下,供应总是由于有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?作为供应系统,通常是指Logistics(后勤系统)的内容，后勤系统是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。
　　面向供应链治理的基本内在是先进的治理理念、治理要领?和信息手艺相联合的产物。它是当前物流企业治理的主要内?容,也是我国企业治理的生长偏向。供应链治理可以从以下三个方面加以明白。
　　首先，企业内部供应链治理。它是将企业内部谋划的所有营业单元如订单、采购、库存、企图、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及响应的财政运动、人事治理均纳入一条供应链内进?行统筹治理。这种供应链治理使得企业种种营业和信息能够实现集成和共享。
　　其次，工业供应链或动态同盟供应链治理。它是将企业内部供应链治理延伸和生长为面向全行业的工业链治理,治理的资?源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建设一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的治理下实现协作谋划?和协调运作。对于大型物流企业,由于企业规模大,产物?种类繁多,供销客户多。因此,可以在市场、加工、包装、制造环?节与流通环节之间,建设一个营业相关的动态企业同盟和全球网络供应链治理。
　　最后，全球网络供应链治理,是一种基于Internet的开放式的?全球网络供应链。而大型物流企业在全球网络供应链中,?企业的形态和界限将发生基础性改变,整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单,供应商与客户间信息交流条理的相同?与协调将接纳交互式、透明的方式。
　　先进的信息手艺是建设天下级物流企业不行缺少的主要组成部门,也是物流企业以优质高效的物流服务赢得竞争优势的主要手段。物流公司必须拥有强盛的物流信息手艺开发和应用能力，设计和运行基于整个供应链治理的高效物流信息系统软件，资助和推动客户实行物流供应链治理，才气赢得要害性的竞争优势。

二、企业信息化与ERP
　　ERP是企业资源企图系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，是为了顺应当前知识经济时代特征─主顾、竞争、转变，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息手艺，建软件定制

立起来的面向供应链的治理工具(具有供应商和客户治理)。ERP具有鲜明的时代特征，它对企业的营业流程举行了重新界说，用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”治理模式，建设以主顾和员工为焦点的治理理念。借助信息手艺，使企业的大量基础数据共享，以信息取代库存，最大限度地降低库存成本和风险，并借助盘算机，对这些基础数据举行查询和统计剖析，提高决议的速率和准确率，体现了事先展望与企图，事中控制，事后统计与剖析的治理头脑。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有用地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决议的准确率。企业实行ERP和实行信息化治理是两个基础差别的观点，实行信息化治理不需要举行大量的职员培训和营业流程重组，不改变原来的治理头脑和治理模式，企业实行信息化治理不需要开发动大会统一头脑，一样平常由信息治理部卖力。而企业要实行ERP系统，则首先需要做企业治理诊断，解决方案简直定，大量的职员培训，统一头脑，营业流程的重组等，它将彻底改变原有的治理头脑和营业流程，也涉及到企业内部许多员工的小我私家利益，它要求企业的第一把手亲自尊责项目的实行，ERP的实行都有尺度的流程，有的称为六步法，有的称为八步法，但实质内容都一样。从产物的观点来看，ERP方案由：治理诊断(问题的发现及解决方案)、向向导层培训ERP基础、ERP方案确定、实行前准备事情、软件实行及售后服务组成。因此可以以为ERP的焦点是治理头脑，是将先进的治理头脑体现在一样平常的事情流程中，ERP是企业的治理解决方案，不仅仅是软件，更不是企业治理信息化。

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