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现在海内许多企业已经深刻的意识到连锁谋划作为一种谋划模式给传统谋划模式带来的庞大打击与影响，把连锁谋划作为谋划战略来实行。这种体现在零售业、衣饰业、餐饮业、便利店、汽车养护、家装、衡宇中介、教育培训、美容健身、餐饮、洗衣、服装、图书音像销售等领域更为突出。连锁企业由于其自己在组织上的特征，使得其能够区别与传统企业的快速扩展，以地域扩大、数目扩大为标志的扩展战略很是容易得以实行。

从组织形式上，连锁行业与其他行业存在着很大的区别：第一，其组织形式的多样性与开放性，好比：分公司形式、互助公司形式、加盟商形式等等，不仅云云，连锁企业对接资源市场，交织参股、外部并购的行为也渐趋成为当今连锁企业扩张的主流方式。这种奇特的组织机构和组织生长形式磨练连锁企业自己、企业与互助同伴、加盟商之间的协同能力；第二，其在终端的富厚延展性，能够像细胞一样快速繁衍、自我生长，磨练企业用最短的

时间和最小的成本迅速占领市场的能力；第三，连锁谋划企业在治理上需要把集中决议、疏散谋划相联合，即需要治理尺度的统一性，又需要能因时因地制宜，保持创新与个性。

与连锁谋划企业的扩展战略、组织形式相匹配的，连锁企业在谋划治理中一定面临如下问题：

连锁谋划模式挑战治理尺度化。对于连锁企业来讲，终端授权越大，决议的反映能力就越会迅速准确，

顺应市场能力也就会越强。但终端授权越大，对统一的治理模式与尺度的挑战也更大。在这种情形下，怎样平衡集权与分权？

由于连锁企业的自身的延展性，使得其控制跨度会越来越窄，须要的训练系统保证与总部统一的治理尺度不行或缺，在这种情形下，怎样保证正规化的操作流程在各个分店得以实行和落地？怎样提升总部对各个单店的控制力？

由于其连锁企业控制跨渡过窄，响应的引发的下令链、审核链就相对过长，怎样制止信息通报缓慢、信息淘汰甚至异化等问题？

连锁企业员工较多，且流动性较大，员工档案维护、绩效审核、人为发放等成为人力资源治理的难题。怎样用信息化手段简化员工的档案维护？

门店众多，治理者无法实时网络到运营数据，数据的准确性无法保证，治理者不能随时相识到企业整体谋划数据情形，谋划决议信息无法实时给出。怎样提升治理者对一样平常谋划状态的洞察能力、实现快速决议？

基于对以上这些问题的洞察，泛微协同OA解决方案，从连锁企业组织形式的特殊性着眼，使信息化与连锁谋划战略相匹配，搭建协同办公正台。通过信息化的方式，打破连锁谋划模式在治理上的诸多限制，实现连锁谋划企业总部与分店之间的战略一致和有用协同。