蓝玫时空工程项目管理系统

        工程项目管理（Project Control Managament，简称PCM），是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及的工作环节和任务多，从计划立项、合同管理、施工控制、质量管理、成本控制、风险管理、工程文档资料管理、项目验收、工程核算、固定资产管理等多方面的工作；涉及的部门和单位多，从设计、采购、物资、施工、验收、审计、财务等众多部门和单位；项目管理本身的要求高，要求随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。这些均对信息共享、动态监控、资料管理、成本核算提出了较高要求。

●系统简介
1) 在经营上以成本控制为中心。利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化，是企业生产经营根本目的。那么通过有效的成本控制，降低成本，就能实现利润的最大化，也就是说对工程项目成本进行科学的、严格的控制。成本管理是整个系统实现闭环控制的重要环节。
2）在管理上以项目为中心。项目部是现代施工企业最基本的管理单位，是企业的管理中心、成本中心、服务和协调中心。针对施工企业项目流动性大，分散作业和集中管理的矛盾，系统可以通过计算机远程将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划，而是基于要完成的工程量、工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
3）以物流、资金流为主线。系统通过优化物流流程、提高供应链的效率，降低采购成本，使企业采购“阳光化”，提高企业的竞争能力。物流管理覆盖了从项目预算、开工到竣工的全部过程，以电子手段跟踪每一张单据，从计划单的上报直至物品出库，每一步都可以在网上随时查阅监督和纠正，包括计划、审批、采购、供应商管理、库存、仓库、资金、价格等。
4）适用对象：建筑工程类、装饰工程类、路桥、电力工程类 

●功能亮点
    实现工程项目成本的实时控制,施工过程管理,办公自动化,组织管理以及文档共享和信息沟通。具有完善的用户权限、审批机制。基于三层结构技术,采用B/S结构,支持单机、局域网、广域网,SQL SERVER数据库,安装维护方便。
　1）多项目管理。支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
    2）全面的项目计划管理。包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等
　3）成本分析。实现人工费、材料费、机械使用费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析；
　4）开放的接口设计。可通过EXCEL导入材料信息、配件信息、初始化库存数据等，不仅将人从繁重的手工劳动中解脱出来，而且大大提高了工作效率；
　5）通过蓝玫时空独创的虚拟广域网平台，无需花费高昂的费用架构专属网络（如：VPN）即可实现跨地区的管理平台。

●系统操作界面图

●系统操作流程图

●系统模块简介:

1.工程项目登录
     建设部门根据有关计划、报告、申请、批复等内容，登录工程项目概要信息
   2.工程项目审批
     审批部门根据项目信息，决定是否继续办理，提出审批意见

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