餐饮企业集团采购解决方案
无法体现采购的80/20原则
缺乏优秀的监视机制
治理APP软件开发资源得不到优化设置
生产与采购的协调难度较大容易泛起扯皮征象
我公司的团体采购系统缔造性的接纳分散模式。将战略性采购和操作性采购离开操作。为企业的采购事情施展庞大的优势。
战略采购的优势
把主要的精神放在优化分供方的事情上 –优选分供方- 制订差异的采购模式- 降低分供方的数目- 生长/整合供应商
与手艺开发更好的协和谐互助
采购策/流程方案的优化和监视实行获得增强
可以有更多的时间和精神对供应商市场举行剖析和研究,从而提高整体采购的能力
操作采购的优势
与生产部门更精密协作
把主要的精神放在保证生产和提高物流效率上
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