医院精益化物流解决方案

卫生医院药店

在医改不停深化的时代配景下，医院正面临着越来越多的挑战。

1. 患者需求不停增加
2. 药品、医用质料流通成本增添
3. 职员欠缺
4. 医护、药剂职员压力不停增大
5. 潜在的错误风险在增添
6. 资金重要，财政压力增大
7. 病人由于等候较长和服务差而日渐不满
8. 政府、媒体关注度不停提高，对医院的羁系力度不停增强

针对这些问题，传统的解决方式如追求更多的资金投入，购置新型的机械装备，增添职员数目，扩建医院园地等。当医院接纳其中的一种或几种方式试图解决自身的问题时，却发现投入了大量的资源，却无法解决其面临的难题。越来越多的医院最先实验沿着一种新的偏向来思索这些问题，就是我们所提倡的精益化原则。

我们所提倡精益化以院内物品的流通为切入点，梳理和再造院内物品的流通历程，实现对院内运营历程的优化和改善。其焦点头脑中包罗两个最主要的目的，消除铺张和引发员工。消除铺张，使医院运营的每一个环节都能发生令患者受益的增值；引发员工，使医院事情职员引发出更大的活力为患者服务。精益的结果不是针对某一个个体，某一个环节或某一个部门，无论是病人、医生、护士照旧治理者，都将在精益化的历程中受益。

而大型三甲医院，作为承载了最富厚的医院资源的区域性医疗中央，职员众多，营业繁重，治理流程庞大，其对精益化的需求也最为迫切。

 

院内精益化物流建设规模

院内物流系统是医院运行系统中的主要一环，它涵盖了院内所有物品的采购、供应、消耗全历程，从最常见打印纸，到价钱不菲的医用装备，均包罗在该流程的规模之内。

 

可以说，医院院内物品流通系统贯串的医院运行全历程，并直接影响着医院对患者的服务质量及医院自身效益。

院内精益化物流解决方案，正式以院内物流系统为切入点，在精益化头脑的指导下周全深入的梳理、再造院内物品流通系统，改善医院运行状态，提升医院治理水平。

院内精益化物流与医院治理

消除铺张不即是传统的成本控制

        精益化头脑提倡的是消除铺张并不是传统的成本控制，他并非一味的去压低医院运行用度消耗，而是通过严密的价值剖析历程，通过运动的须要性、增值性等多个方面来确认其是否存在铺张。对于非须要，且低价值的运动举行严酷的控制并举行削减甚至消除，对于须要且高增值的运动则加大投入，使其缔造更大的价值。

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