中药行业解决方案

行业配景：
医药行业中的医药产物品类众多，制药厂商数目很是之多，据预计现在海内制药企业多达5000多家，生产的各种药品有1万多种。产物不光种类繁杂，而且产物规格多种多样。由于行业的特殊性，医药行业对产物质量的要求相当严酷。
医药行业是个高增加、高收益的行业，但我国企业却由于整体谋划效率很低，导致行业亏损面高达30％以上；流动资金占用高，医药行业产制品、应收账款占企业流动资金的30～40％ ，导致行业整体资源流动率低；销售用度高，难以治理。
行业常见治理需求与存在问题
1、 生产和流通的一体化治理
由于行业配景关系，制药企业一样平常既有生产制造，也要卖力药品销售。这一特点导致制药企业必须涉足医药生产和流通两个领域，而两个领域各有自己的治理特点，能否有用衔接好生产和流通环节，是决议制药企业谋划成效的要害因素。 
2、 配方治理和物料消耗的控制
　　制药企业的配方和工艺作为企业的焦点手艺，具备一定的保密性，需严酷管控。同时配方也常作为物料消耗定额指导生产。
　　药品生产的质料种类许多，形态各异。有固体的、液体的或气体的；有挥发性强或稳固的；对于这些物料的收发存不易准确治理。
3、 GSP治理
　　国家为保障与人民生涯康健息息相关的医药商品，对医药行业举行严酷的质量保证要求。医药流通需遵照GSP(Good Supplying Practices )规范。GSP要求医药企业严酷审核进货泉源、规范地治理存放药品、准确地追踪流向。要求企业必须建设一整套尺度化的作业流程，并详细记载历程中发生的要害数据。企业需要投入大量的人力物力来到达并执行GSP规范。因此迫切需要一套切合GSP制度的ERP系统来规范监视医药企业一样平常营业事情，从而大大提高企业整体效率，让企业最终受益。GSP的一些基本要求如下：
● 仓储分区治理
　　GSP要求医药在库内的摆放一定要凭据药品的药性、配送状态、质量状态分区举行治理。例如从药品配送环节看，有暂时储存区（待验区）、储存区、配送区、发货区等；从药品质量状态又可分为及格区、不及格区、复检区；从药品储存条件分常温库、阴凉库等。
● 批号效期治理和追踪
　　批号治理是医药行业的治理重点，药品必须有批号信息来纪录其生产或失效日期。同时，一旦发现批次质量问题，还应保证能以最快的速率从流通环节接纳相关药品。医药企业天天收支的商品众多，手工举行批号治理会泯灭大量的精神，容易泛起药品逾期征象。
● 质量磨练记载
　　规范要求企业必须保留完整的质量磨练记载。凭据差别职员、差别时点、差别磨练内容，磨练记载又分为许多种。手工建设的台帐由于查询未便，很难施展作用。
4、 GMP治理
　　GMP(Good Manufacturing Practices )是生产企业药品质量治理规范。与GSP相比，GMP在生产工艺历程的质量、装备、基础设施治理等方面提出了更详细的要求。
● 生产历程的质量控制
　　制药企业生产历程中的质量监控十分主要。必须明确适当的质量监控点举行实时快速收罗质量信息，并快速反馈。保证整个生产历程切合产物质量尺度。
● 质量磨练庞大
　　制药企业的质量磨练一样平常包罗检数和检量方式，物料磨练指标也有多种，最终检测效果需要庞大的盘算。磨练职员往往需要花很长的时间才气出具磨练陈诉，直接影响物料的入库效率。
● 装备治理
　　优异的品质依赖切合设计状态的正常运转的装备。GMP对生产和辅助装备也有严酷的治理要求。
5、 分销治理容易失控
　　制药企业一样平常多会在天下大中型都会设置分销外点，各分销点卖力企业产物在当地的销售营业。企业需要实时掌握外点库存、账款状态、资金、药品质量状态，以便调整生产和营销企图。原来手事情业配合电话传真的治理方式容易造成信息失真。既影响企业相识各地的现实谋划状态，又倒霉于质量的保证与追踪。 
6、 库存普遍过高，余缺不均
　　医药企业物料众多，每种物料的特征各异。在手工治理模式下，很容易造成账实不符，生产所需物料有余有缺。不合理的库存结构大量占用了企业有限的资金。
7、 品种多，一品多厂，商品剖析需要细化
　　医药品种多，统一个品种又有许多生产厂家；产物划分比力庞大。对商品的形貌需要从多个角度举行，例如，从功效分，从形态分，从中西药角度分等。从谋划角度看，又需要作高等、低档，脱销、滞销等划分。只有对品种举行合理剖析，才气更好缔造效益。从现在医药企业看，这部门事情难度大，手工难以处置惩罚。

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