医药零售连锁物流解决方案

第一部门：行业现状概述 

现代企业的目的是生活、生长和营利。商业企业的营销运作又是通过商品的流动陪同资金在钱币、存储、流通等动态的循环往复和各种信息源源不停的通报和吸收来完成的。只有掌握住商品、资金和信息在企业内部情况和外部情况的不停流动和更新交替，才气使企业治理的理论准确指导企业谋划运作的实践，从而使企业的目的得以很好的实现。 企业信息化就是通过运用现代企业治理头脑、要领和信息手艺、网络手艺和集成手艺，到达对整个供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和事情流的有用计划和控制，从而将企业与客户、分销商、供应商、服务商等连成一个完整的网链结构，从而形成一个利益配合体。使企业中大量的、动态的、错综庞大的数据和信息举行实时准确的剖析和处置惩罚，对企业的各项谋划运动举行事前、事中和事后的全方位“历程控制治理”，从而到达合理使用企业资源、降低库存、淘汰资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争和经济效益的目的，使企业治理真正由履历治理进入到科学治理。

一个企业比力理想的的状态是：

一样平常事情和治理事情离开、谋划职能和治理职能分散，从而到达提高事情效率，清晰事情流程与岗位职责，形成库存结构合理，资金周转、库存周转良性，往来清晰，企业内部责权力明白的运行状态。 可是，每一个企业在差别的时期、差别的规模、差别的状态下，使用盘算机软件实现的治理目的是不以一样的。有许多企业在一上软件的时间就恨不得把企业的所有问题一切纳入微机治理系统中，最后导致样样都抓，样样都不乐成；也有一些企业以为盘算机只能实现核算方面的事情，而没有把微机系统作为治理工具来使用，软件只起到“高级盘算器”的作用。现实上这些明白都有偏颇，微机软件是一套工具系统，是一套完整要领论实现的载体，需要治理头脑、治理理念的指引，联合企业的现实情形，在以人为本的条件下，融合适合本企业现有时期生长的治理要领，合理计划、分步实行、不停革新，从而形成能为企业快速生长保驾护航的信息反映系统。

盘算机系统的优点之一就是通过信息共享制止数据重复录入，让数据尽快地到达其使用者手中。由于流程的厘革，可能数据的录入并不是数据的使用者操作，这样就存在一个“错误延伸影响”的问题，以是企业内部必须要有“内部供应链”的观点存在，每个环节的事情职员必须明确“自己的本职事情”，同时也要明确：若是要做好本职事情，必须要求上个环节提供什么样的效果，还要明确自己的事情会给下个环节提供什么样的数据，会造成什么结果。由于数据的这种“连带责任”，最终效果不是某一个环节决议的，以是企业内部供应链的衔接优劣会直接影响企业的事情效率。

在乐成的商业企业中，都有一些配合的方面如下：

1、营业财政一体化治理 营业是企业的利润泉源，财政是企业的核算中央。只有实现了营业财政一体化的闭环治理，所有的数据才可以共享，从而实现全线程的历程控制，建设完善的绩效审核系统。

2、高效快速的物流平台 以有竞争力的价钱、最短的交货期和使客户满足的服务，连续稳固地占有市场是企业生活生长的要害。高效快速的物流平台涉及到企业的运营模式、治理模式以及事情状态等多个方面，涉及到企业内部供应链之间的上传下达，例如：采购作完订单怎样通知堆栈？堆栈接货后，怎样通知验收职员？怎样加速配送速率？怎样淘汰事情环节还要不泛起毛病？等等，这就要求企业有科学严谨完善的事情流程及事情程序。 

3、完善的绩效审核系统 绩效审核系统的完善、科学水平是反映企业是否成熟，是否能连续生长的主要方面。一个好的绩效审核系统纷歧定何等庞大，但一定是能够监视审核企业每个环节职员的事情业绩。一个完善的企业绩效审核系统是通过：目的设定-模式构建-企图预算-历程控制-剖析评估-修正循环，将企业治理形成一个个相关联的闭环。从而将企业的生长计划、目的执行、内部治理、价值评估、决议剖析、周全预算、资金治理、业绩审核、风险控制、财政陈诉等焦点事情统一为一个整体。

4、全线程的历程控制 传统的治理模式大多是月末或者问题已经泛起后的调停，既给企业当前造成了很大的损失，也对企业后续谋划造成了很大的隐患。能否在开单时就控制应收账款的风险？能否在事情历程中淘汰不须要的人为因素？等等。只有在事情的历程中，实时发现问题才气保证企业的良性运行。

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