四川省有线广播电视网络股份有限公司沈阳分公司：协同办公平台成功案例

原来上班第一件事情是看邮件，查看今天的工作计划、安排、进度；之后上内网，看看集团内部、各分公司的新闻，了解兄弟公司的最新情况。然后开始一天的工作。工作中经常跑来跑去，排队、签字、盖章，总之都是忙忙碌碌的，原有的OA系统也无法帮助我们完成审批事项的处理等工作。而A6上线后，我们信息获取更加简便了，集团内所有新闻与各种公告都会在第一时间出现了屏幕的右下角，公司内部也不需要通过邮件来进行沟通了。而且A6审批功能还大大减少了审批盖章的来回跑腿工作，让我们可以用更多的时间来处理手头工作，而且整个办事审批效率也比以前大大提高。就是从下面分公司来沈阳出差，或者从总部到下面分子公司出差，也不会担心有什么事情忘记处理或者忘记带什么资料，因为所有资料都放在A6系统上，到目的地登录A6，就都可以看到了，简单方便。出差的时候如果没上新OA系统看一下，都觉得心里好像有个事情没放下……”沈阳市兴网传媒有限责任公司（以下简称沈阳兴网传媒）一位员工如此描述致远A6上线前后他的感受。

沈阳市兴网传媒有限责任公司成立于2004年7月，是由沈阳市国有资产监督管理委员会监管的国有股份制广播电视网络建设和运营企业，拥有有线广播电视网络干线近50000公里，注册用户160多万，是我国中西部最大的有线广播电视网络运营商之一。目前网络覆盖沈阳市金牛、高新、青羊、成华、锦江五城区和新都、青白江、金堂、龙泉驿、温江、郫县、都江堰、彭州、新津、双流、蒲江、邛崃、大邑、崇州等14个郊区县（市），在沈阳市有线电视网络占据绝对优势的市场份额。

企业管理升级一把手来把关

沈阳兴网传媒作为沈阳地区最大的广播有线电视网络的运营商，旗下拥有5个分公司和17个子公司，在管理模式上，则采用集中管控的模式。即每个区（市）县的分子公司，管理当地的有线网络运营、维护以及收费等业务，但区（市）县分子公司的各种业务事项的申请审批则是由沈阳的兴网传媒总部来集中进行处理的。这在沈阳市内还不明显，而位于新都、都江堰、大邑等地的郊区县，其审批工作则往往需要花费相当多时间在往返路途上，这无形中降低了效率并产生了许多不必要的开支。同时，作为国有大型企业，兴网传媒日常管理所用的公文流转也面临着同样效率与费用问题。

以“兴生活、网精彩”为己任的沈阳兴网传媒，在内部变革的要求下，开始了新一轮的以提升办公效率为核心的信息化建设工作。特别是在汶川5.12特大地震中，兴网传媒领导班子在仅实施2个月的A6办公平台上进行了一次论坛讨论方式的紧急会议，及时有效地安排了地震时期的工作，有力地保障了当地电视、广播网络的正常运转。同时，此次网络论坛会议的召开，也大大提高了全公司各级领导对新OA办公平台的认识，加强了各地分子公司领导对上新OA平台的决心。为此，兴网传媒各部门主管领导历时半个月的时间，在兴网传媒总经理周捷良的带领下梳理本部门的工作流程，将兴网传媒所属各部门流程重新进行梳理，有力地保证了兴网传媒A6协同系统的实施进度。“这也相当于重新做了一次企业内部的规划”致远协创的实施顾问王忠华如此描述A6实施过程中的梳理。

高效运作快速流转

“它最大程度地解决了我们公文流转的无纸化与审批流程的高效运作问题。”沈阳兴网传媒OA系统管理员黄浩一开始就表示了对A6协同的喜爱。

首先，A6完全解决了企业公文流转无纸化的要求，更有效地提高了企业公文收发的效率。之前，兴网传媒公文流转同其他企业一样，一般采用纸质公文邮寄或人工送达方式，时间长、费用高、易出错。以从集团总部发往各地的公文为例，原先纸质公文，从拟稿、审批、印制、封发在送达各分子公司，起码需要3天时间，而这其中大部分的时间都花在了邮寄的路途上、等待领导的审批上，而且还需要人工来进行封发、送达。而如果是下属单位的请示文，则时间就需要一周左右，遇到有些紧急的事务，只能是先电话告知，正式文件随后寄达。而如果领导外出，不在公司无法审批的情况，就直接影响到文件的流转速度。

在A6上线后，兴网传媒的公文流转效率快速提高。目前，集团内部的发文已经完全放弃的纸质公文的模式，完全采用了电子化公文，从拟稿、审批、封发、交换、监督、督办等各个环节完全电子化处理，从根本上提高了办公效率，更有效地减少了人力成本（免去了拟稿审批、封发、送达所占用人工等）、时间成本（节约了公文在途时间、审批占用时间等）与办公费用（减少了纸张、印刷、快递等）的支出，为建设集约型企业作出了贡献。

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