向上管理：管理自己的老板

　　相识老板并构建双向关系

　　当我作为职场新人第一天报道时，就很好奇将要面临的是一位什么样的老板。他是一位斯文的中年人，个子不高，戴副眼镜，书生气十足，一看就是从程序员升上来的治理者。他给我指定了一个Mentor（导师）后，就很少管我，除了周会我们只是在一起用饭时聊聊无关痛痒的事情——往往是新闻上那些无聊的八卦。给我分配什么使命我就做什么，我从来不挑事情，但也没太多主见。就这样，我唯唯诺诺地渡过了职场新人的第一年。

　　坦率地说，我的老板对我挺好，还帮我申请了公司的一个大奖。但我们除了手艺和八卦外，从来没有更深入的交流。他不会问我有什么样的诉求，未来希望的生长偏向是什么；而我也从不体贴他事情上背负的压力，以及他事实对我有些什么期望等。不仅云云，就连人为、奖金多一点少一点带来的心理不平衡，我也不会吐露出来，更别说抗争。那时的我和大多数职场新人的想法一样，不会刻意讨好老板，也不会和老板尴尬刁难，也就是“说什么我都照做就OK了”。

　　厥后我换了家公司，是一家在业界很富名誉的外企。我的新老板比我大不了几岁，他给我留下的印象是“爱玩，开一辆二手‘大切’，霸气”。他总是在给各人摆设使命时和我们唠唠家常，偶然还会在小黑屋里两人一起聊点严肃的话题。起先我并不顺应，还会把自己遮得很严，不怎么敞开心扉，厥后逐渐铺开了些。有次他约请我到场他的几个同事朋侪的私人聚会，这令我受宠若惊又有点不安，不即不离下最终我照旧出席了。各人在河滨烧烤，聊着各自的家庭、生涯、事业和理想。回来的路上，我看到了他野性的一面：途中有辆“马六”危险超车险些失事故，这惹恼了他，一起猛踩油门狂追，嘴上还骂骂咧咧，全然掉臂他媳妇让他岑寂的呼唤。狂追几百米后，那车车主被这气焰吓住了，默默靠边让出车道停了下来。而他驱车靠近那车，摇下窗户狠狠瞪了车主一眼，然后扬长而去……

　　这次聚会后，我和这位新老板的心理距离似乎被拉近了——我重新熟悉了我的老板。对我来说，他的形象逐渐丰满起来，最先有血有肉。

　　相识老板（及其诉求）很主要。相识老板的性格特点、事情履历、家庭情形甚至是喜欢吃什么等这些小的细节，有助于你把他当成和自己一样同等的一小我私家去看待。这就是为什么有人在台下谈天能滔滔不停，而一上台讲话就磕磕巴巴无所适从？只管可能面临的人群未变，但“走上台”也就意味着这种同等、亲密的关系被打破。和老板相处之道也类似，越是将老板放在高屋建瓴的位置，犹如图腾一样平常，你就越无法和他有正常的关系。

　　治理双方的目的和期望

　　厥后在我和老板间的One One Talk中，我徐徐有话直说。他提出对我的期望，响应地，我也表达出对他的期望以及我的事情目的，然后试图把双方的想法加以协调。老板自然是要治理下属的期望和目的，但我的履历是：作为下属，你也需要好好治理双方的期望和目的。若是老板对你的期望和你对自己的期望有所误差，需要实时反馈，同时也需要将你对老板的期望实时转达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。固然，若是双方的目的差距太大，除非你替换事情岗位，否则需要以老板的目的为主——由于他是给你定岗发人为的谁人人。

　　治理双方的期望和目的很是主要。它决议了以后的日子里你事情是否快乐。在年度Review中，我会明确告诉我的老板我不希望做的事情，好比说监控项目、掌握进度等项目司理的事情，固然，紧迫情形下需要我协助做是没有问题的，但条件是不希望这些内容成为我的一样平常事情。由于我喜好琢磨手艺胜过这些，若是让我去做，纵然能做好，也会做得不开心。实在，在这种小问题上，老板一样平常会让步的。若是你不表达，老板也许想固然以为你比力适合某某事情，而实在你基础不喜欢，或者他为了你的前途思量而给你分配这样的事情，那你可是哑巴吃黄连有苦说不出，只好硬着头皮做，久而久之会厌倦事情从而萌发脱离的念头——若是由于这种缘故原由脱离一家公司，对各人而言是双输。

　　但天下没有不散的宴席。一小我私家脱离一个团队、一家公司去追求更好的生长也是一种一定。不要羞于说出自己的想法。以我自己举例，在第二家公司的六年间，我一共换过三个团队。要么是由于我以为在某种手艺上已做到瓶颈了，再继续就是重复劳动；要么是由于公司的需要，摆设我接手某个团队。总之，无论换团队照旧换公司，不用藏着掖着，把你自己背后的想法和缘故原由直截了当地跟老板相同，许多时间会有意想不到的收获。

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