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向上管理：管理自己的老板

2019-03-23 07:30:23 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

　　好朋侪尚且云云，其他人更不必说。以是，跟老板提意见时，最幸亏One One Talk时，两人心平气和地摆事实讲原理。在外企中，直言不讳是各人比力接受的方式。以是私底下我经常会比力直接地跟自己老板说某件事该怎么做不应怎么做。你可以凭据自己的现实情形处置惩罚。

　　当老板需要支持和勉励时，也是同样的原理。只要你认同，那么公然场所就应该旌旗鲜明地支持他。

　　最后，总结一下治理老板的要领。

相识老板（及其诉求）并构建双向关系。治理双方的期望和目的。若是老板对你的期望有所误差，实时反馈；同时将你对他的期望实时转达。治理老板的时间。每个老板的时间都不是匀称分配给所有员工的，你可以要求定期一对一相同，要求更多的时间和心思花在你身上。公然支持与勉励，私下质疑与建议。

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