向上管理：管理自己的老板

　　2008年头，我感受自己在其时的Team中已做到最好了，再继续下去的动力不大，于是找了几家公司最先面试，最终决议去其中的一家。之后我将准备脱离的想法和背后的缘故原由直接跟老板谈了谈。其时我以为早点提出让相互有个准备，尤其是将事情交接做得更平滑些。攀谈中，直接老板看我去意已决并无太多阻拦，反而给我许多不错的建议，此外还让我谈谈对他的事情的建议。之后大老板又找我深入地谈话，这次谈话中，他帮我发现实在我想要的工具现在的公司都能提供：薪水、发展、空间。他还重点提及公司的创业文化和基因，以及我在公司中积累下的口碑和人脉。最后他让我休息几天，仔细剖析利弊，做个SWOT剖析后再综合思量。而我照着做了——列了整整两页纸，最终的决议是留下来。

　　这种剖析的OA系统思绪厥后对我思量问题资助很大，有类似问题时我还会详细地做SWOT剖析，综合种种输入，想明确后再做决议。许多人跳槽仅仅为了20%~40%的涨薪，这样实在并不值。换团队或公司是为了实现小我私家财富（价值）的提升，而薪水仅仅是财富的一部门，另有许多其他的好比说人脉等，这些无法用薪水估量。

　　英语中有个短语叫“mutual respect”，就是指相互尊重，在治理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互相识、信托。作为员工，不要被动地等候这一切的发生，通过自己事情上的起劲，通过敞开心扉、直截了当地相同，去自动追求“被尊重”。

　　治理老板的时间

　　每小我私家的时间都是有限的，事情越多，可分配的时间就越少，而老板的可分配时间更是云云。我现在的老板治理跨越差别时区的几个大团队，天天忙得不是在集会室里开会，就是在去集会室的路上。当他来沈阳出差时，我们还经常能有一些时间聊聊；当我到总部出差时，却连见一面的时机都很少。以是作为员工，你要明白治理老板的时间——自动地要求他们在日程表上匀出“为你服务”的时间。否则，一忙起来，他们就会把你的事忘得死死的。

　　我一样平常会自动和老板约晤面的时间。频度每月至少定期聊一次，约莫半小时。这听起来似乎并无特殊，但想象一下对于要治理数十人团队的人，每月不可胜数的集会，这点时间真称得上弥足珍贵。当提出约见若是我老板说不行，我会退让请他给出合适的频度和时间点。这里有个小技巧，《影响力》一书中提到过一种谈判技巧：先提出不那么合理、对方一定会拒绝的方案，等拒绝后再抛出一个较为合理的方案，那么告竣一致的时机要大许多。

　　我不仅会跟直接老板要时间，还会跟老板的老板，甚至有可能的话，跟跨两三级的老板约时间聊聊。事情中总会有种种各样的疑问，找些人聊聊会有许多意外的收获。而现实中许多工程师除非逼不得已，否则绝不会找大老板跨级谈天，他们以为这样做并不妥，有打小陈诉的嫌疑，或者以为基础没有须要。实在否则，在企业中事情，要尽可能使用一切的资源资助自己发展，让自己增值。许多人想成为更好的工程师，也有不少人想成为一名治理者，这都是很好的想法。但仅仅是坐在那儿自己琢磨或者抱着一堆书学习是远远不够的，你需要善于使用过来人的履历。不少公司会给初入职场的人分配Mentor，但这仅限于初入职场的人。实在纵观一小我私家的职业生涯，无论走到哪种位置，都需要Mentor或者Advisor。孔子说：三人行必有我师。况且是比自己阅历更为富厚的老板们呢？同样的一个疑问，把它抛给差别级此外老板，你会获得差别水平的见识（insight）。若是从这个角度看待问题，你还会以为找大老板跨级谈天是件不妥的事情吗？所谓身正不怕影子斜，心里没鬼，什么时间腰板都挺得直。

　　公然支持，私下质疑

　　谈了这么多，我想越讲越明确——老板就是一个实着实在的人，他会有正凡人拥有的七情六欲，也会有正凡人都市有的种种弱点。

　　当你跟好朋侪私下在一起时会无话不说，经常绝不留情地品评对方。品评的水平越深，说明你们间的信托度越高。但在公然场所，尤其是许多不那么熟悉的朋侪眼前，你一定不会绝不留情地把他的弱点袒露出来，由于那样会使对方下不来台。当挚友需要支持和勉励时，你除了会在私底下提供种种各样的支持，往往还会在公然场所对他支持，这种公然的支持和勉励弥足珍贵，如雪中送炭，挚友会很是感谢。

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