关于技术团队管理的胡言乱语

　　邻近年底，接到《程序员》杂志的约请，希望我能写一篇与团队治理有关的年终盘货文章，盘货2002年业界与团队治理相关的大事。试想，揪出各个公司在2002年的种种“大事”，指点山河，激扬文字，那种众人皆醉我独醒的感受是相当的妙不行言。可细细一想，2002年可以归纳为团队治理大事的事务倒是不少，例如Yahoo!玉人CEO宣布作废在家办公制度，最近又根据绩效评估效果排名最先裁员；最近知乎上好事者提出的“你问什么脱离xx公司”系列，种种回覆络绎不绝，为2002的团队治理大事记提供了不少素材。惋惜，不在局中之人，就算怀着最善意的心思去推测，也难以一窥其中事实，以是对作者来说英气万分地指点山河，倒极有可能落得个牛头差池马嘴的下场。思忖至此，不觉赧然。正欲一口谢绝之际，忽又想起，虽然没法过一把“粪土今年万户侯”的瘾，在这蛇尾巴的当口，和各人分享一下2002年在海内团队治理方面的种种新名词，也是件颇有意思的事情。固然，本人身处互联网行业，做的主要是手艺团队治理的事情，眼界所限，也只能以我的小我私家体验作为整篇文章的基础了。

　　2002你方唱罢我登台的名词们

　　提及团队治理，我想但凡凌驾一小我私家的团队，都市面临这个问题。团队规模小，个体能力强，依赖小我私家能力就能维持住团队；而若是团队规模较大，一样平常就需要投入更多的精神来建设优秀的团队协作系统，依赖文化和制度建设团队的执行力。从微软到Google再到Facebook，概莫能外。固然，规模与团队治理的方式并不能简朴地划等号，庞大如Google这样的公司，仍然在优秀的工程师文化的基础之上，保持了相对宽松和天真的团队治理系统。

　　团队治理并非是什么神秘和高端的事情，接纳什么样的团队治理方式，既与组织的目的和文化基本相关（说白了就是公司的首创人和早期员工），也和当下的情况（包罗行业情况与公司内部情况）相关。随着一波一波的组织兴起，一阵一阵的情况转变，团队治理领域的新名词也如长江后浪推前浪般层出不穷。在2002年的舞台上，全端工程师、自组织团队、新兵训练营等名词闪闪发光。

　　有句老话说：“太阳底下没有新鲜事。”这话放在团队治理领域显然极为适合。纵观手艺团队的气氛，从软件领域史前时代单兵作战的黑客群体，到重量级软件工程约束下的“开发资源”，再到轻量级软件工程对个体能力的重视，团队治理的方式显着在“注重个体”与“注重流程”之间走了一个循环。显然，接纳什么样的团队治理方式无非是“现阶段能够最大化收益的做法”与“团队成员期望”之间的博弈效果。幸好，这种博弈不必是零和博弈，而可以是一种协作博弈。迅速要领把软件开发看作团队的“互助博弈”，实验在软件开发效率、客户满足度和工程师的满足度之间找到新的平衡。已往若干年迅速思潮在软件领域迅速地攻城掠地，一方面虽然是由于这种方式能够提升效率，知足了客户和公司营业生长的需要；另一方面也是由于迅速要领较好地平衡了团队与开发个体的需要。

　　不管怎么说，软件行业生长到了现在，软件从最初的个体手工制作进入需要某种规模的协作时代，软件从业职员快速增加，软件开发工具正在逐渐降低开发的门槛，种种软件开发要领与实践层出不穷，这些都使得软件行业中的团队治理方式愈发富厚。在当下，生怕我们已很难用某种特定的模式或者架构来形貌软件领域的手艺团队治理趋势，反而活跃在2002年手艺团队治理舞台上的新名词，或许能够给我们打开一扇窗，让我们能够透过这些名词窥视到手艺团队治理领域的大潮。

　　2002年终名词盘货

　　全端工程师（Full Stack Engineer）

　　2002年最让人印象深刻的手艺团队治理方面的名词，非“全端工程师”莫属。“全端工程师”是指那些具有ERP系统多端开发能力的工程师（例如前端、后端、移动开发端，甚至另有运维端），这类工程师可以一小我私家搞定一个项目，或者至少可以一小我私家搞定一个功效所有的设计和开发事情。从“前端工程师”（听说有些企业甚至另有“JavaScript工程师”和“HTML工程师”的分工）、“后端工程师”等日渐细化的职位形貌酿成高端大气的“全端工程师”，其中的转变可不是简朴的名词替换。

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