关于技术团队管理的胡言乱语

　　新兵训练营（Basecamp）

　　2002年，新兵训练营“突如一夜东风来”，瞬间在不少公司站稳了脚。各公司最先建设自己的新兵训练营，训练营的名字也各有千秋，从忠实朴素的“新兵训练营”到高端大气的“特种兵训练营”，纷歧而足。实在，这些软件公司早就意识到了生力军的主要性，而且也早已有种种形式的新员工培训资助新员工快速融入自己的组织。虽然新员工培训这颗羊头下，各企业卖的狗肉各不相同——有的企业把新兵训练营做成了手艺培训营，有的企业则把新兵训练营酿成了“洗脑营”。但毫无疑问，这些组织并非不明确新员工的主要性，也并非没有资助新员工熟悉事情情况的机制，为什么2002年的舞台上，新兵训练营会受到格外的重视呢？

　　新兵训练营这个名字早已有之，在海内软件行业被普遍接受应该与Facebook的实践有关。扎克伯格2012年宣布IPO时对外揭晓的公然信中提到了Facebook的Bootcamp，并说“业内有许多人卖力治理工程师团队，并不愿亲自下手编写代码；然而，我们寻找的实践型人才都希望也能够经受新兵训练营的磨练”。Facebook的新兵训练营以严酷著称，它不仅是一个造就和训练人的地方，同时也是生产真正切合组织文化的员工的工厂。毫无疑问，Facebook的新兵训练营有不少值得借鉴的地方，无论是它的组织方式，它的强制性，以及它的导师机制，都是值得称道的。不外，在期望新兵训练营施展文化方面的作用时，列位可得多留点心。

　　我信赖，每个治理者都希望自己的组织是一个有“文化”的组织，而且愿意破费相当多的精神在自己的组织中“打造”企业文化。这样看来，Facebook的新兵训练营确实是个值得效仿的方式——文化，重新员工抓起。可是，设立一个新兵训练营，设计一套课程，派培训师上去喊喊口号就能够让团队的新成员酿成“切合组织文化”的个体？显然没有这么简朴。文化并不是虚无缥缈的口号，组织的事情方式、工具、流程、奖励机制等才是实打实的企业文化的体现。一个为司理摆设单独办公室，并凭据级别设置办公室巨细的公司，就算找来全天下最好的培训师，生怕也没措施说服新员工信赖“同等尊重”是公司的文化。因此，想要效仿新兵训练营，首先得明白Facebook的新兵训练营只不外是它的文化系统中的一个组成部门，并非是文化的生产者。与其花大价格去折腾新兵训练营，不如老忠实实把自己团队内的文化基本建设好。说白了，新兵训练营值得借鉴的是它的理念和实践，而不是期望它成为组织内的洗脑机械。

　　写在最后的话

　　2002年即将已往，软件行业又将翻过新一页。在这个唯一稳定的就是转变的时代，我实验从影象中把今年耳闻最多的三个名词揪出来，算是管中窥豹，和列位读者分享对手艺团队治理的明白。

　　段念，豆瓣网工程副总裁，有10多年的软件从业履历，从事过通讯、嵌入式系统、互联网等多个行业的事情。对手艺团队治理、迅速开发与测试等领域感兴趣。

 3/3   首页 上一页 1 2 3