Scrum敏捷开发流程

Scrum迅速开发流程主要包扩三个角色、四个集会和个三物件。

三个角色

Scrum团队中包罗三个角色，他们划分是产物卖力人、开发团队和 项目的直接受理者（Scrum Master）。

Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织团队决议怎样最好地完成他们的事情,而不是由团队外的其他人来指挥他 们。

跨职能的团队拥有完成事情所需要的所有技术,不需要依赖团队外部的人。Scrum 团队模式的目的是最大限度地优化顺应性、缔造性和生产力。

Scrum 团队通过迭代和增量交付产物功效的要领最大化反馈的时机。增量交付潜在可交付的产物增量保证了 每个迭代都有潜在可公布的版本。

Scrum角色之：产物卖力人

产物卖力人卖力最大化产物以及开发团队事情的价值。实现这一点的方式会随着组 织、Scrum 团队以及单个团队成员的差别而差别。

产物卖力人是治理产物待服务项列表的唯一责任人。产物待服务项列表的治理包罗:

● 清晰地表达产物代庖事项列表条目

● 对产物代庖事项列表中的条目举行排序,最好地实现目的和使命

● 确保开发团队所执行事情的价值

● 确保产物代庖事项列表对所有人可见、透明、清晰,而且显示 Scrum 团队的下一步事情

● 确保开发团队对产物代庖事项列表中的条目到达一定水平的明白

产物卖力人可以亲自完成上述事情,也可以闪开发团队来完成。然而,产物卖力人是 卖力任者。

产物卖力人是一小我私家,而不是一个委员会。产物卖力人可能会在产物代庖事项列表中 体现一个委员会的需求,但要想改变某条目的优先级必须先说服产物卖力人。

为保证产物卖力人的事情取得乐成,组织中的所有职员都必须尊重他的决议。产物负 责人所作的决议在产物待服务项列表的内容和排序中要清晰可见。任何人都不得要求开发 团队根据另一套需求开展事情,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。

Scrum角色之：开发团队

开发团队包罗了专业职员,卖力在每个 Sprint 的末端交付潜在可公布的“完成”产 品增量。只有开发团队的成员才气缔造增量。

开发团队由组织构建并授权,来组织和治理他们的事情。所发生的协同事情能最大化 开发团队的整体效率和效力。开发团队有以下几个特点:

他们是自组织的,没有人(纵然是 Scrum Master 都不行以)告诉开发团队怎样把产物 代庖事项列表酿成潜在可公布的功效。

开发团队是跨职能的,团队作为一个整体拥有缔造产物增量所需要的所有技术。

Scrum 不认可开发团队成员的头衔,无论负担哪种事情他们都是开发者。此规则无一破例。

开发团队中的每个成员可以有专长和专注领域,可是责任归属于整个开发团队

开发团队不包罗如测试或营业剖析等卖力特定领域的子团队。

Scrum角色之：Scrum Master

Scrum Master 卖力确保 Scrum 被明白并实行。为了到达这个目的,Scrum Master要确保 Scrum 团队遵照 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是Scrum团队中的服务式向导。

Scrum Master 资助 Scrum 团队外的职员相识他们怎样与 Scrum 团队交互是有益的。 Scrum Master 通过改变这些交互来最大化 Scrum 团队所缔造的价值。

Scrum Master 服务于产物卖力人

Scrum Master 以种种方式服务于产物卖力人,包罗:

● 找到有用治理产物代庖事项列表的技巧

● 清晰地和开发团队相同愿景、目的和产物代表事项列表条目

● 教诲开发团队建立清晰简明的产物代表事项列表条目

● 在履历主义情况中明白恒久的产物计划

● 明白并实践迅速

● 按需推动Scrum运动

Scrum Master 服务于开发团队

Scrum Master 以种种方式服务于开发团队,包罗:

● 指导开发团队自组织和跨职能

● 教诲并向导开发团队缔造高价值的产物

● 移除开发团队希望历程中的障碍

● 按需推动Scrum运动

● 在 Scrum 还未完全被采取和明白的组织情况下指导开发团队

Scrum Master 服务于组织

Scrum Master 以种种方式服务于组织,包罗:

● 向导并指导组织接纳 Scrum

● 在组织规模内企图 Scrum 的实行

● 资助员工及关连人明白并实行 Scrum 和履历性产物开发

● 提倡能提升Scrum 团队生产力的厘革

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页