硅谷高级工程师自述：我是怎样远程工作4年的

2019-03-25 09:36:58 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

蒙特利尔街景

让我们谈谈职业生长

这里有一个来自Twitter的问题！

“我以为相识一下关于你的职业生长轨迹会更棒，我听说许多远程开发者以为远程事情是不行能升职的，以是很想知道你的履历。”

在远程事情的时间，我多次被提升并委以重任，指导过一个实习生，向导过大型项目，做过超大型项目的重构（去年我重新设计了我们的工程梯），给新开发职员上了入职课程，而且从许多优异的人那里学到了许多工具。

我以为让我坚持下去的主要要缘故原由是：我在为一个有很好的远程支持的组织事情，有些事情能资助到我：

多多相同（多写一些邮件，多做一对一的对话，也许会overcommunicate！）在差别的团队中保持优秀的人际关系。有很是好的同事激励我，告诉我纵然远程事情也能乐成。

蒙特利尔夜景

你怎样远程向你的同事学习?

我在一家拥有许多大神级人才的公司事情，一最先我很是担忧由于我是远程事情而不能向他们学习，但实在我学到了许多许多！

然而！在远程事情的时间，我确实以为你必须要有意识地思量与你的同事建设关系。若是我没有决议和某人语言，我很可能永远不会和他们语言。(就像我没有时机在办公室里偶遇他们一样）。

以下是我从更有履历的人身上学到的3种差别的要领。

要领一:每周与人一对一谈判

一种很是有价值的模式是：每周与我团队中的一小我私家举行一对一的谈判，并从他们那里获得关于我现在正在做的任何事情的建议。在这种关系中，对我来说最主要的一点是，这小我私家会不停注重我的事情，并给出建设性的建议。

要领二:与特定项目的人互助

今年早些时间，我想提高我们的项目水平。我不以为自己可以自力做这件事，可是我与更有履历的人互助了！我做了很是多的事情（写最初的水平尺度界说，面试，获得反馈，整合反馈，撰写最后的文档），他资助我确保我以准确的方式靠近项目，并从准确的人那里获得反馈。我从中学到了许多工具！

要领三:每隔几个月问其他部门人一个问题

有一些人我很少和他们攀谈（也许每隔几个月才有一次），但当我们攀谈时却是很有资助的！我通常会问他们一些详细的问题，我知道他们知道许多，举个例子：我们曾经有一个很是有用的对话，关于在一个团队中一位手艺领先的CTO的意义。

蒙特利尔陌头

远程通讯

许多人问我关于远程事情的问题——你怎样确保你的同事不会忽视你或者让你脱离讨论，你怎样相同等等。

我现在的理论是：只要我为一个有很好的远程支持的组织事情，一切都市好起来。

你怎样保持办公室周围的自觉谈话？

我没有刻意保持。

我以为这是明白远程事情的一个很是主要的一点——所有主要的团队相同都发生在Slack 、视频电话和电子邮件上，和传统办公并没有区别。

你是怎样处置惩罚无聊讨论的?

不要以为与同事的自然对话是无意义的！我一样平常有两件事要做，以确保我不时地以一种非结构化的方式与人攀谈。

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