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硅谷高级工程师自述：我是怎样远程工作4年的

2019-03-25 09:36:58 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

首先，我每隔5-6周都与没有日程摆设的人碰面。他们中的大多数人都是我部门的团队成员，我会选择一个不是我们团队的人攀谈。我发现这对于讨论我们正在做的事情以及公司里正在发生的事情很是有资助。我做的另一件事是：当我去旧金山的总部时，我摆设了许多30分钟的谈天，只是为了交流情感。这些都是我保持联系的主要部门!

https://donut.ai 是一个很酷的系统，它可以让人们随意地举行对话，我很喜欢它。

若是你在一个问题上停留一个星期会发生什么?

我经常听到的一个问题是：若是你为纠正一个bug而挣扎了一周，别人会注重到吗？或者人们会以为你一周什么都没做?

我还没有发现这是一个大问题，由于有时我也会花一周时间来调试bug。我只是确保我和我的团队相同，这就是我正在做的事！一旦我意识到它需要一段时间才气修复，我会试图告诉团队我准备花很长时间来调试，由于我以为这是一件很严肃的和值得花时间的事（这样做的利益是，若是有人差别意，我们可以讨论它！）,可以记载我的前进，我通常会把我最近纠结的事在Slack或者在当周的谈判上讨论。有时间，他们会资助我挣脱逆境！

以是，若是我花一个星期的时间来处置惩罚一个棘手的问题，效果就是人们通常会明白为什么我花掉这么长时间来处置惩罚它，一旦它被解决，我们就可以一起庆祝！

蒙特利尔陌头音乐节

我不是一个内向的人，我喜欢远程事情。

许多人对远程事情者的一个刻板印象是我们都是内向的！我不确定自己是不是内向，但我很喜欢和身边的人谈天，由于这样能资助我思索。我以为在远程事情时，做一个外向的人是很是有须要的。

当我正式最先事情的时间，我需要快速学习许多工具，好比我需要使用Hadoop（译者注：Hadoop是一个由Apache基金会所开发的漫衍式系统基础架构）和做一堆数据处置惩罚，可是之前我从来没有听说过Hadoop，这对于我刚最先时是很是主要的(现在也是！)，当我不知道是什么工具限制事情或被卡住的时间，不要在意向同事问问题。

努力地与一起事情的人建设关系是很主要的，以是当我在旧金山时，我会花许多时间与人们交流。我想若是我是一个内向的人，那样做会很累。

此外，我以为你的远程事情会容易让你在事情时迷失偏向或不被认可，以是，有企图的相同是很是有须要的。