互联网创业如何更好的规划商业模式

3.没有关于竞争情况的形貌或剖析。

若是完全没有思量竞业，会发生什么事？我们很可能写出一个没有优势、没有差异的商业模式。若是完全跟别人一样，要拿什么去竞争？为什么消耗者要选择我们？而我们建设的竞争障碍又是什么，怎么掩护我们辛劳打下的山河？《赢利世代》书中实在也提到，我们可以搭配其他工具来剖析竞业，但这样也显示了商业模式图有其不足之处，以及竞争剖析的主要性。

新创公司怎样计划商业模式？

《赢利世代》作者可能也发现商业模式图不足之处，以是最近出了一本新书Value Proposition Design；书中提供了一个工具，针对价值主张跟目的客层两个内存块，再深入区分成几个元素举行探讨。使用商业模式图，搭配书中所提出的价值主张图

（Value Proposition Canvas）后，可以更清晰地界说产物与服务，以及试图解决的问题。可以到他们的官网看更多的先容。

此外，《Running Lean》的作者Ash Maurya为了提供新创事业一个更好用的工具，他把商业模式图的几个元素替换掉，发现了Lean Canvas这个工具，试图解决上段所提的几个缺陷。Lean Canvas长这样：

Lean Canvas by Ash Maurya，CC Attribution-Share Alike 3.0 Unported license.

其中新加入的元素划分是：

问题（Problem）：要解决什么问题？

解决方案（Solution）：提供什么解决方案？这个解决方案有什么特色？

要害指标（Key Metrics）：遵照公司的生长目的，界说出主要的权衡指标。

竞争优势、进入障碍（Unfair Advantage）：是什么让竞争者很难复制？虽然刚最先创业时还无法建设这个部门，可是随着事业徐徐生长，这一块的主要性将与日俱增。

以上，并不是说哪个工具一定是最好的，若是能更相识各工具的优弱点及适用情境，才气施展最大效益。希望上面粗浅先容的Value Proposition Canvas和Lean Canvas两个工具，能对各人在计划新创事业时有所资助。

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