微洗衣的失败启示：创业家切忌意气用事

A接任CEO没多久，就有投资人计划对微洗衣举行考察。其时微洗衣的股东中，有些人因种种缘故原由无法全职事情，这让A担忧会影响考察的效果，于是A找上刘晓峰，希望他可以劝兼职的股东放弃股权。重情谊的刘晓峰无法接受，两人为此大动干戈，刘晓峰动怒说了句气话：「若是你坚持这么做，那我就退出。」由此，两人之间泛起了隔膜。

过没多久，在6月的股东大会上，各人讨论到了股权变换的问题。刘晓峰仍然坚持自己的看法，阻挡兼职的股东退出微洗衣，但出乎意料的是，所有股东都与刘晓峰持相反意见。作为公司实质持股人，刘晓峰握有实质的权力，他顽强的个性让集会僵持不下，争论至剑拔弩张之际，所有人竟一致决议将公司整理，刘晓峰在恼怒下签了整理协议，直接宣判微洗衣死刑。

数日后，岑寂下来的刘晓峰试图挽回局势，甚至表现为了微洗衣继续存活宁愿一钱不受，但股东们早已意气消沉，再没一小我私家愿意接手了，一个估值曾达5000万人民币的项目，就这样被意气用事的开办人搞垮，无怪乎刘晓峰云云悔恨。

三、结论

事实上，微洗衣的案例是笔者探讨的Startup失败案例中，少数公司有能力继续盈利却失败的例子，绝大多数的Startup失败的主因，都归罪于idea没有足够的traction（吸引力），或是有traction却无法monetize（变现）。微洗衣的失败，无关乎商业模式自己，纯粹是公司制度和股东之间的问题。

回忆自己犯下的错误，刘晓峰在其反思文章中提及：

「在初创阶段我就没有定好合资人公然、透明的互助机制。在内部泛起矛盾时，我没有依据任何客观准则，很是情绪化的做了一些错误决议，这直接导致了团队初始的合资人出走，削弱了团队气力，为项目未来的生长埋下了一个准时炸弹。」

笔者凭据刘晓峰的自述文章和微洗衣生长的历程，也联合现在我们公司客栈www.hvihi.com创业将这个失败案例的履历总结如下：

1）股权分配不能只透过股东间的口头协议，需有白纸黑字的合约。

2）变换股权比重时，应该遵照一定原则，且这个原则必须通过股设计软件

东会的决议，而非由开办人小我私家意志决议。若有股东日后对公司孝敬不如当初答应，才有机制使其退场或削弱股权。

3）投入资金相同，不代表股权比例就要相当，还须看对公司的孝敬水平，找A来时刘晓峰已经以CEO身份为微洗衣打拼好一阵子，刘晓峰不应该过分打折，让A的股权和自己占相同份额。

4）股权结构的调整应只管公然、透明，这样所有的不满、疑虑才有可能先行清除，才不会发生像其他人诉苦某位股东毫无孝敬却坐拥可观股权的纠纷。

5）只要公司有其他人出资，公司就不只是开办人小我私家的资产，纵然开办人拥有绝对的表决权，凡事也不能太硬干而忽略其他人的感受，太过顽强可能会酿成无法挽回的悲剧。

在现实的创业人生中，不乏股东间为了争取利益而拖垮公司的案例，亲兄弟也要明算账，各人一起做生意，最好一最先就设置透明、公正的游戏规则，才气防止日后的利益分配泛起冲突，重蹈微洗衣的复辙。

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