加载中 ...
首页 > 新闻资讯 > 经验心得 正文

微洗衣的失败启示:创业家切忌意气用事

2019-03-25 09:38:41 来源:沈阳软件公司 作者:沈阳软件开发

微洗衣是中国做O2O(online to offline)洗衣的先驱,上线不到1个月就被估值2000万人民币,9个月后估值达5000万人民币,可说是其时中国互联网创业圈的明日之星,却由于开办人与股东之间的纠纷,让后面的剧情扑朔迷离。

一、微洗衣简介与历史

微洗衣于2002年10月建立,是一家专注于O2O洗衣服务的在线平台。开办人刘晓峰在创业前曾于治理咨询公司担任沈阳软件公司,因事情需要穿西装,经常要花时间送洗衣物,频仍的来往洗衣店让他以为很困扰。其时O2O的观点正夯,让他逐步萌生出创业的念头:能不能借助移动互联网的优势,让洗衣服变得更轻便?为此,刘晓峰花了3个月的时间到沈阳走访了大巨细小的洗衣店,他视察到传统洗衣业的毛利虽然很高,但成本多数落在租金和人力上,作育了工业高毛利、低净利的征象。洗衣业已经十几年没有刷新,传统业者并没有捉住这波互联网崛起的浪潮,这坚定了刘晓峰创业的信心。「使用互联网给用户更好的洗衣体验,省去贫苦的送衣和取衣步骤」,正是微洗衣最初的创业观点。

微洗衣的运作模式很简朴,他们在各大都会设置了收取衣物的物流中继点,透过线上端取得用户订单后(官网、微信、手机app等渠道),派遣物流员到府收取衣物,把衣物集中在这些中继点,再定期将衣物统一送往中央工厂洗涤、熨烫,洗完的衣服透过物流送回中继点,再派遣物流员把衣物交还给使用者。

原本刘晓峰预计上线初期一天只会有10来笔订单,没想到上线的第一天订单就凌驾了200笔,上线才20天就有投资人自动上门,其时微洗衣估值已达2000万人民币。9个月后,微洗衣的估值来到了5000万人民币,却由于开办人刘晓峰与股东发生争执,刘晓峰一怒之下决议整理公司,2014年8月6日,微洗衣正式制止服务。微洗衣整理后,所有公司资产变卖后还不凌驾10万,作为曾经估值上万万的明星新创公司,这样的下场着实令人不胜唏嘘。

二、失败缘故原由探讨

在微洗衣被整理的一个月后,刘晓峰与一位媒体界的朋侪私下碰面,这位朋侪将他失败后的反思整理成文章「微洗衣流产了,首创人自述失败反思」,快速撒播于中国互联网圈,成了O2O创业和股东关系治理很好的反面课本。笔者总结文章中的重点和网络上的一些数据,将微洗衣失败的缘故原由整理如下:

(1)股权给的太随便,没有白纸黑字的合约

若是从招募合资人的历史来看,微洗衣自己就是场灾难。

微洗衣最初期的其中一位股东是刘晓峰的MBA同砚,他告诉刘晓峰,他不需要股分、不拿人为,纯粹是为了学习互联网创业的履历才加入公司。感性的刘晓峰被他的态度深深感动,照旧把股权分给了他,于是,这位股东没出一分钱,就拿到了15%的公司股权。

这种不正常的股权分配,很快地就为刘晓峰带来危急。在微洗衣估值到达2000万时,另一位股东向刘晓峰表达他对MBA同砚股东的不满,既不出钱又不着力,没事就搞失踪,有甜头的时间才泛起,却拥有15%的股权,这是哪门子的原理?刘晓峰表现赞成,一通电话打给MBA的同砚,将他的股分从15%降到了3%,在随后的一波人事情动中,这位MBA同砚就被扫地出门。

厥后,刘晓峰又找来几位股东,其中一位股东A与刘晓峰出资水平相当,此时没履历的刘晓峰又犯了一个错误,他以为这位股东入股时,出的资金和自己份量相当,于是给了A和自己相同比重的股权。

看到这里,读者应该会发现微洗衣股权结构变更相当弹性,这是由于——所有的股权分配,都是股东间口头协议,没有白纸黑字的合约。事实上,微洗衣从建立到整理为止,自始自终所有的股分都在刘晓峰一人身上,各股东之间仅凭口头协议分配股权,中心退出的股东分文未得,即是是裸身出局。云云杂乱、无原则的股权分配要领,为微洗衣埋下了日后遣散的隐忧。

(2)股东会缺乏透明、客观的议事规则,致使决议容易情绪化

微洗衣上线半年后,经由前面的探索撞墙期,已经买通了线下的洗衣流程,在2014年4月到6月这段时代,微洗衣迎来了洗衣业炎天的旺季,订单数稳固发展,公司正处于亘古未有的巅峰状态。虽然公司远景看好,但繁重的治理事情让刘晓峰身心俱疲,他决议让与他持有相当份额股权的股东A来担任CEO,股东A虽然没有马上允许,但在刘晓峰的劝说下,也就默默接受这一事实,这一重大厘革,同样未遵照任何既有的章程或者协议,均由口头认定。

“沈阳软件公司”的新闻页面文章、图片、音频、视频等稿件均为自媒体人、第三方机构发布或转载。如稿件涉及版权等问题,请与

我们联系删除或处理,客服QQ:55506560,稿件内容仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同

其观点或证实其内容的真实性。