沈阳APP开发：如何在互联网时代正确定位APP产品？

当前的互联网浪潮不断影响着我们的生活。市场上的各种app开发公司产品让我们眼花缭乱。用户对这些互联网产品有何看法？作为应用程序开发人员我们应该如何定位我们的产品？

产品的定位几乎可以决定该产品的命运，特别是在互联网时代或移动互联网时代。

学习市场营销的学生有一些基本的定位思路。在传统营销中，定位的基本步骤首先是市场分析，然后结合分析结果来定位STP目标市场。在市场定位后，产品定位。实际上，一些公司经常扭转这一过程。首先，他们提出了一个产品的原型，然后他们去用户看看是否有类似产品的用户，然后进行产品定位。从表面上看，他们也经历了用例分析，并且还与用户讨论了需求，似乎是这样，但也做了很好的产品，但严格来说，这种做法非常不精确。

那么，作为app开发公司应该如何正确地定位呢?

有些人可能会说应用产品是直接定位的，产品的目标客户是根据产品的特性定位的。这种定位似乎并没有错，但在实践中，很容易出现问题。在很多情况下，产品的原产地并不是因为目标市场客户的需求，而是公司的最高领导决定制造某种产品，所以在做出决定时，产品定位之路很容易走。

第一个做出决定的产品绝对是领导者想到并希望你做的产品。由于领导者已经在这个行业拥有丰富的经验，他提出的产品概念往往具有一定的市场价值，目标客户“似乎”和“似乎”已经非常明确，并且需求已经到了前面。再加上领导层也决心做到，所以你不敢直接开始策划，设计原型，在市场上找到类似的产品进行竞争分析，最后利用竞争对手的优势，一次性完成所有工作一款符合老板订单的强大产品。似乎这个过程似乎没有问题，提出概念（发现要求），找出竞争对手，竞争分析，产品规划，设计UX/UI，改进原型功能和应用程序开发。

但事实上，从一开始，问题就出现了。 IT行业中许多从业者的习惯是根据事先想象的原型和使用场景找到目标客户。这样做的一个问题是用户对需求并不是特别强大，你只需提供看起来不错的外观。选择，所以用户告诉你这很好，我会用它，但事实上，用户有时不知道他想要什么。可以得出结论，没有市场分析和市场定位的需要，直接进行产品定位并不严谨。

我们可以根据案例来理解：

可口可乐公司的每个人都知道它是可乐行业的领导品牌。百事可乐也知道它是第二个可乐品牌。我问大家，如果我让你戴上眼镜喝，你可以准确地区分哪个百事可乐，哪个是可口可乐？对于普通人来说，它仍然难以区分，所以实际上我们可以找到一个问题即无论是可口可乐还是百事可乐，味道几乎没有差别。我们可以将它与两种产品在功能上相似的事实等同起来。

如果这一次，老板拍了他的头像，说只有一个可口可乐。我们做了另一个摆脱它。你觉得怎么样，我感觉很好。在这个时候，你也想一想。可口可乐的公式是保密的，但我们可以用同样的方式重新做。应该没关系，所以你按照老板的意图研究类似口味的可乐，然后拿一些可口可乐的产品分析并做研究，甚至找到大量的顾客，让他们觉得喝酒比较好一些，最后参与实验的用户给了你一堆数据，你根据数据发现，你把它拿出来可乐比可口可乐略好。这看起来很有希望。您可以直接向老板报告。老板看着应用程序开发

我自己的想法已被数据证实，并立即为您分配资金，您获得金钱和节目的火，然后传播渠道推出产品。最初，销量不佳。你和老板说品牌战应该慢慢播放。我们首先降低价格以抢占市场份额。老板听了真相并立即批准了。然后价格下降，然后跌到可口可乐的尽头。但是，你发现即使是这种情况，销售仍然很糟糕。

在这个时候，我们都会想，这是为什么？产品的功能是相似的，一半的价格不能容纳消费者？

上述定位方法是典型的定位困境。许多公司都是基于老板的想法，并与上面进行了一系列类似的定位，也就是我在文章开头假设的场景，第一个想法，然后是用户。首先，设计原型，然后在产品定位中添加一些用户分析，这样市场定位可以忽略，看起来正确，有很多数据，有很多用户联系，而且没有渠道，但是没有人想要也许你会说你的可乐例子有太多的假设和没有参考，那么我可以告诉你，这个例子是早期的百事可乐。

由于后来的可口可乐大战，每个人都知道百事可乐已经重新思考定位，不再以大腿的形式来追随这个功能，而是进行市场调研和分析，选择一个特定的市场，然后，在市场定位之后只有这样才开始用这种核心进行品牌包装，所以几年后，百事可乐在销量上一再超过可口可乐，并成为一个非常成功的饮料品牌。

结合前面描述的定位方法，您可能会发现类似的地方。百事可乐在开始时的失败定位与许多正在申请的移动互联网公司的定位相同。他们都提出了一个想法，然后在市场上找到类似的产品。研究他们的用户，打算在推出后推出一部分市场，因此很多僵尸应用程序诞生了。问题的原因如下：

1、先根据想法进行产品定位，再找用户数据分析，这样的方法不靠谱

直接原型设计和产品定位也可能成功，但这类产品通常具有高度创新性，类似于FB。但是，如果市场上已有这样的应用程序，并且有某些用户，则可以根据产品功能找到它们。即使您以低价出售，用户也不会选择您的产品。原因很简单。由于你有类似的功能，我为什么要改变？百事可乐无法解决价格降低一半的问题没有解决。我认为应用开发者不应该尝试这种应用。

2、功能上的产品定位，永远只适合功能性特别明显的产品

例如，一些独特的东西不是问题。如果它是其他人可能制造的产品（实际情况通常如此），我们必须首先细分市场，研究竞争对手，然后找出除功能之外的产品。勘探的多个维度可用于市场定位和产品定位。

3、定位的最高境界并不是基于产品的定位，而是基于心智的定位

甚至可以说定位本身就是一种基于头脑的方法论。现在它被各行各业用于各种目的，这使得原始意图被扭曲，并且没有办法。直言不讳地说，心灵的定位是消费者认为你的东西是好的和有价值的。如果你的顾客觉得它不好，即使你真的不坏，如果你要为消费者付钱也不会卖得好，有必要占据一席之地。就像谈到可乐一样，我们通常只记得两个，美味和百事可乐，还有其他可乐吗？当然，中国有几种，但你能记得吗？它的质量一定很差？也许，它的品质味道比可口可乐要好，但消费者并不这么认为，所以其他可乐不会生存，它们会倒闭。

结束语：面对市场上的各种产品app开发公司，我们不应盲目追求模仿，市场需要我们的创新，我们的创新是基于我们产品的定位，所以沈阳app开发汇海科技说定位应该是精确的，创新是快速的，而且是不可或缺的。