如何玩微营销内容

网络红色经济，直播，内容创业等相关领域的迅速崛起使得“内容”概念不够新，不具备新的活力。 2016年，它被称为“内容第一年”。大量内容制作者将微营销作为实现业务的一种方式。最具代表性的是，各种网红变成了“店主”来销售商品。另一方面，阿里，京东，苏宁等微营销巨头积极配置内容产业，微营销产业与内容相结合的趋势越来越明显。为什么微营销要内容？

随着微营销的普及和发展，人口红利逐渐下降，寡头竞争格局初步建立。传统游戏玩法的边际效应一直在下降。特别是在培养了移动微营销消费习惯的情况下，交通竞争已经升级到一个新的阶段。

在移动互联网时代，APP已成为主要的交通运营商。用户时间分散，消费者需求个性化，注意力不足，获取，操作和转换流量的成本越来越高。因此，开发新的流量门户，建立新的用户路径，争夺注意力和时间，并成为新的竞争焦点。过去，微营销流量主要依赖于搜索和展示广告。在这种情况下，用户的购物目的相对清晰，流量相对准确。但是，当用户习惯购买东西时，他们可以直接打开购物应用搜索，或直接进入他们熟悉的品牌商店。有没有办法在更多场景中吸引他们？

事实上，网络红色模型的成功给出了基于兴趣的——内容场景，可以有效地聚集人群并激发购买意愿。当内容成为流量的载体时，它为微营销增加了一个新的流量门户，并扩展了微营销的范围。以兴趣为出发点，以内容为载体，以微观营销为终点，形成微观营销+内容模式。

对于京东和淘宝这两个中国最大的微营销平台，在上一轮的“微营销+社交”布局卡位置上，京东与腾讯和阿里合作编制微博，每个都有进一步的进展，但道路数量明显不同。 “微营销+内容”布局也有不同的选择。淘宝提出要有争议，社区化，年轻化，主要是改造自己的平台，而京东选择开放和合作，“分享”其微营销能力，以获得更多的场景和交通。一个是加强中心，另一个是“权力下放”。差异非常明显。

京东：分散的“微营销+内容”游戏

我们都知道“分散化”是移动互联网的一个特征，因此用户需求的特点是碎片化，个性化和场景。从这个角度来看，京东的道路似乎更符合“大趋势”。

今年9月，京东宣布与今天的头条新闻达成战略合作，推出“京城计划”，这是JD布局的重要一步。今天的头条新闻依赖于业界领先的“大数据+个性化智能推荐算法”技术优势，并成为近两年来迅速崛起的“新移动互联网新贵”。海量数据和流量非常受欢迎。

“Kingjo计划”的关键在于双方核心能力的开放和共享，相辅相成。对于JD.com，您可以获得当今头条新闻的大数据，算法和流量优势;对于今天的头条新闻，您可以直接获得包括JD在内的高质量微营销能力，包括供应链，仓储，物流和金融。在平台上帮助更多标题数字。

基于这种能力共享，“京文章计划”主要包括三个方面：

首先，基于京东微营销销售数据和今日头条阅读兴趣数据，利用当今的标题个性化推理算法，借助北京京通数字营销平台，帮助品牌实现更准确的广告，探索用户潜在的购买意愿，提高广告效果;

其次，京东开设了一流的购物门户网站“京东特卖”，在今日的头条新闻中，让今天的头条新闻不再仅仅是一个媒体和内容分流平台，而是一个微观营销交易平台。当用户浏览新闻时，他们可以看到他们感兴趣的广告。他们可以直接在今天的标题APP中完成从订单到付款的购物循环。没有必要跳到京东有效地改善用户体验;

第三，双方将在利益阅读的基础上共同开展微观营销合作，通过导购和分委会模式，更好地实现更多平台上的30多万个标题。

根据相关数据，今天的头条新闻有5.5亿注册用户，每月1.3亿用户，每日6000万用户，每天500万内容共享。京东集团副总裁兼广告部负责人严伟鹏表示，为了配合今天的头条新闻，除了重视其巨大的流量外，更重要的是其流量的质量。数据显示，今天头条新闻的用户不仅提供高收入，高教育的功能，而且在普通用户停留75分钟时也非常活跃。

在移动互联网分散的时代，流量竞争是用户时间和注意力的发展沈阳小程序

竞争。微营销平台不能通过差异化的商品或服务与用户建立更多的情感联系，从而形成用户粘性和忠诚度，因此需要进行同化以弥补这部分能力。

淘宝网的竞争目的是为了能够坚持用户，让用户在没有明确购物目标的情况下愿意在淘宝平台上“走”。用户停留的时间越长，他们拥有的营销机会就越多。京东通过“京都计划”每天获得75分钟的标题用户，并在现有的高粘性的基础上刺激和利用用户购物的意愿。京东的道路似乎更“少花钱多办事”。

隐形有形深度内容布局

作为“京都计划”的核心技术环节，开普勒项目基于“分享”和“分散化”的理念，为各种APP运营商和合作伙伴充分开拓京东的微营销能力，并提供A“封闭”循环“针对各种移动场景的微营销解决方案。

开普勒452b是一颗与地球有98％相似的地球行星，称为地球2.0。从这个命名，我们也可以看到京东对未来的抱负。就像今天的头条新闻一样，加入开普勒项目的APP可以在内部场景和微营销交易之间形成一个闭环，但是尺寸范围可能会有所不同，有些更加垂直，有些则更加平台化。在传统的广告合作模式中，这些APP仅是内容分发渠道。然而，通过赋予它们微观营销能力，JD.com已将它们变成“京东分支”，从而涵盖了各种用户场景和需求。相当于每个合作伙伴APP都嵌入在京东，每个都是京东的入口。

京东的无形和有形的伎俩使人们“思考和恐惧”。他们不禁想起《黑客帝国》中的史密斯。它可以是任何人，可以成为任何人，它无处不在。

从“京都计划”来看，JD.com拥有一个拥有大量高质量内容，内容制作者和内容消费者的平台，并使用自己的领域来共享自己的领域。节省劳力的做法。

风的内容在吹，微营销的成熟和内容的极高可塑性，“微营销+内容”的想象力仍然很大。你可能希望坐在一个小板凳上观看巨人队的表现。